企业员工职业生涯管理探讨——以H公司为例

随着经济全球化趋势的加速发展和市场竞争的日益激烈，人才在企业生存与发展命运中的决定性作用越来越突出。吸引、发展、留住和凝聚顶尖人才是企业获得持续竞争优势首要的、最基本的先决条件，但其人才又存在高流动的特征。职业生涯管理体系的建立有助于促进员工的全面发展，增加其对企业的忠诚度，降低优秀人才的流失比率，吸引高素质人才加盟，并充分调动员工的积极性和创造性，提高企业的生产率和创造力。虽然现实发展有很大需求，H公司也充分认识到其重要性，但H实施职业生涯管理效果率成效较差，甚至存在某种程度的管理危机。因此本文从员工职业生涯管理的基本理论入手，通过归纳和总结H公司职业生涯管理的现状，指出了目前H公司在职业生涯管理方面存在的突出问题，并给出了相应的解决措施。

关键词　员工   职业生涯管理  H公司

目录

摘要I

一、为什么要进行职业生涯管理2

（一）职业生涯管理的理论依据及起源2

（二）职业生涯管理的影响因素3

（三）职业生涯管理的意义3

二、H公司员工职业生涯管理现状及存在的问题5

（一）H公司基本情况5

（二）H公司员工职业生涯管理现状5

（二）H公司员工职业生涯管理存在的问题7

三、H公司员工职业生涯管理问题的对策9

（一）完善岗位分析机制9

（二）完善职业发展的多通道管理9

（三）完善职业等级标准及评定程序10

（四）加强职业生涯管理流程规划11

四、结语13

参考文献14