RL科技公司的薪酬体系问题和解决对策

员工薪酬属于人力资源管理的一项重要内容，薪酬体系是否得当直接关乎着员工的工作激情以及工作效率，从实际出发，以此确保薪酬体系建立的合理性与科学性。科技公司作为当前发展迅速的企业，更要注重公司薪酬体系建立情况，应用薪酬来激励员工，来实现公司员工与公司整体的链接，因此关注客户公司薪酬体系，完善公司薪酬体系具有一定的现实意义。本文将以此为出发点，为了更好地了解人力资源薪酬体系建立的本质和作用，通过多种方法对越众科技进行了详细的调查和研究，以期为越众科技公司的薪酬体系的建立与完善提供相应的参考。

关键词　：人力资源管理；薪酬体系；越众科技

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摘要I

引言1

一、概述2

（一）薪酬概念2

（二）薪酬体系的构成2

（三）薪酬管理的目的2

二、薪酬相关理论4

（一）薪酬概念4

（二）薪酬体系的构成4

1、职位薪酬体系5

2、绩效薪酬体系5

三、越众科技公司薪酬体系基本情况6

（一）越众科技公司概况6

（二）越众科技公司薪酬管理现状6

四、越众科技公司薪酬体系存在的问题9

（一）薪酬结构不合理9

（二）薪酬激励不具鼓励性9

（三）福利在整体薪酬体系中比例较低10

（四）普通员工长期激励过少10

五、越众科技公司薪酬体系问题的原因11

（一）人力资源管理水平不高11

(二）薪酬管理未得到重视11

（三）考核手段和方式不够系统、科学12

六、优化越众科技公司薪酬体系的策略13

（一）完善薪酬体系13

（二）适度实施弹性薪酬13

（三）调整薪酬激励制度14

（四）优化薪酬组合元素14

七、结论16

参考文献17

致谢17