鸿准公司技术人员工作激励问题研究

激励是人力资源管理的核心目的,有效的鼓励员工不断的提高职业能力可以增强企业的核心竞争力。企业想要发展，需要满足三个行为要素：吸引人员加入并留在企业，在分工与合作前提下员工必须做好本职工作，员工在工作中体现出一定的创造性和革新精神。正激励能有效的促成这三种行为，从而推动企业发展。近年来，随着全球经济的收缩和我国全民创业政策措施的推广，传统制造企业正面临着用工成本上涨和技术人员大量流失的问题。本论文以鸿准公司模具技术人员为对象，综合激励机制的相关理论，就该企业如何吸引和留住技术人员、培养员工忠诚度，最大限度的挖掘员工的潜力，激励和调动员工积极性进行研究。

关键词　激励、绩效管理、晋升、薪酬

目录

摘要I

引言1

一、激励机制的概述2

二、鸿准公司技术人员激励机制现状3

（一）鸿准公司基本情况3

（二）鸿准公司技术人员激励机制现状3

三、鸿准公司技术员工激励机制存在的问题与原因分析6

（一）鸿准公司技术员工激励机制存在的问题6

（二）鸿准公司技术员工激励机制问题的原因7

四、解决鸿准公司技术员工激励问题的对策9

（一）完善绩效管理、晋升与薪资体系9

（二）竞争激励，刺激员工积极性10

（三）情感激励，丰富员工感情生活11

五、总结12

参考文献13

致谢14