摘要
随着我国市场经济的发展，与世界经济相融合，我国企业不仅面临着国外经济的冲击，还需要面对经营环境的复杂多变、市场竞争越发激烈的现实，人力资源成为了企业经营的首要资源。企业出现了人才大量流失的情况，工作人员流动率增高，给企业持续发展造成了危机。这一现象很大程度上说明了企业员工激励机制出现了问题，也说明了低水平的员工激励方式已远远不能满足于现代企业快速发展的要求。因此，如何形成一套理性化，塑造完善的企业文化，激发员工积极性，形成员工对企业的归属感及认同感，提高员工工作绩效水平，增强企业凝聚力和战斗力的激励机制，已成为现代企业所面临的主要问题。
本文在翻阅大量有关企业员工激励机制的文献基础上，结合企业的实际情况，以激励机制的相关理论，对舟山陆港物流公司现有的员工激励机制作出具体分析，并就如何改进激励机制的不足提出相应建议，从而提高陆港物流公司员工激励水平，促进发展。
关键词 员工激励 激励机制 绩效考核 人力资源
目录
摘要......................................................I
引言......................................................1
一、相关理论概述..........................................2
（一）激励的概述................................................2
（二）激励机制的作用............................................2
（三）激励理论的简述............................................3
二、舟山陆港物流公司员工激励现状调查及分析.................5
（一）公司简介..................................................5
（二）公司人力资源现状分析......................................5
（三）公司员工激励现状分析......................................6
三、舟山陆港物流公司激励机制存在现状及问题.................8
（一）缺乏合理的薪酬结构........................................8
（二）缺乏企业文化建设..........................................9
（三）缺乏人性化管理...........................................10
四、舟山陆港物流公司激励机改进对策........................11
（一）建立科学合理的薪酬结构...................................11
（二）创建优秀的企业文化.......................................13
（三）注重人性化管理...........................................13
五、结论..................................................16
参考文献.................................................17
致谢.....................................................18
