浙江方大建筑设计公司核心人才留用机制探索

摘要：人力资源是创造企业价值的源泉，而核心人才则是构筑企业核心能力的基石。此文主要围绕企业的核心人才，在分析了企业核心员工流失的现状和原因的基础上，提出了应对企业核心人才流失的管理策略—HR留用管理，即通过建立一套针对企业核心人才流失的预警机制和留用机制，以减缓企业核心人才流失为企业带来的负面影响。本文认为，企业若能建立并有效运行这个HR留用管理，在很大程度上可避免企业核心人才的流失，同时可以使核心人才发挥他们更高的价值给企业带来更高的现实利益。

关键字：核心人才；留用管理；机制；流失  

目录

浙江方大建筑设计公司核心人才留用机制探索1

关键字：核心人才；留用管理；机制；流失1

一、方大建筑设计公司核心人才的界定3

（一）核心人才的概念3

（二）核心人才的特征3

1．核心人才的素质较高4

2．核心人才本身的流动率较高4

3．核心人才是一个团队4

4．企业核心人才应具有超常性4

（三）方大建筑设计公司核心人才的界定4

二、方大建筑设计公司核心人才留用的现状及问题5

（一）不合理的企业薪酬福利影响核心人才的留用5

（二）不健全的企业管理制度影响核心人才留用5

（三）不健康的企业文化建设影响核心人才的留用6

（四）不确定的个人晋升路线影响核心人才的留用7

（五）不科学的培训体系影响核心人才的留用7

三、方大建筑设计公司核心人才留用问题的原因分析8

（一）薪酬福利机制缺乏市场调查和岗位评价8

（二）企业管理制度缺乏激励和约束机制8

（三）企业文化建设不完善，缺乏凝聚力8

（四）晋升机制不完善，缺乏科学的员工职业发展规划9

（五）培训体系设计缺乏差异化和针对性9

（六）绩效考核标准不明确缺乏公平性9

四、建立方大建筑设计公司核心人才留用机制的几点思考9

（一）完善企业薪酬分配制度9

1．建立科学、合理、公平、有竞争力的薪酬体系9

2．可实行员工持股计划10

（二）利用法制化和规范化体系健全管理制度10

3．实施“以人为中心”的管理方式10

（三）培育和营造良好的企业文化11

（四）为核心人才设计晋升规划11

（五）健全现有培训体系11

1．职业培训与非职业培训相结合，职业培训应重点加强。11

2．能力培训与心理培训相配合。11

（六）完善绩效管理制度11

浙江方大建筑设计公司人力资源部调查问卷14

一、您的基本情况14

二、选择题14

1、您感觉公司的薪酬系统是否合理？14

3、公司评比优秀员工的方法是否合理？14

4、您认为目前的工作？14

5、您对“经常跳槽可以显示个人实力”怎么看？14

6、您感觉自己的个人价值观和公司的价值观是否符合？14

7、如果现在离开企业，您心里是否会有一种负疚感？15

8、您认为公司目前的工作环境 ？15

10、您对同事之间的工作配合与协作是否感到满意？15

11、您与其他部门的合作是否融洽 ？15

12、您认为工作的挑战性如何 ？15

13、您对你个人的能力表现感到满意吗？15

14、您在工作中是否感到有乐趣？15

15、您对公司的用人机制感到满意吗？15

16、您对该公司管理人员管理工作的有效性感到满意吗？15

18、您对公司管理的连续性和稳定性感到满意吗？15

19、您是否了解公司的员工发展晋升计划？（    ）15

21、您对公司的制度建设感到满意吗？16

22、对你来说，你对企业有认同感及归属感吗？16

23、您对公司文体、娱乐活动的安排感到满意吗？16

三、请在下面的题目中写下您宝贵的建议。16