宁波科奥流量仪表有限公司员工工作满意感调查与改进研究

随着全球经济的不断发展，对于21世纪所有企业来说，最为宝贵的资源即是人力资源管理。宁波科奥流量仪表有限公司在2016年制定了继续以质量提升竞争力，以优质服务扩大客户群以及促进全体员工发展的目标，其中员工工作受到了公司相关管理负责人的高度重视。员工工作质量是企业发展的基础，提高员工的工作满意感是促进其积极投入工作以及实现个人发展的前提。因此，本文以宁波科奥流量仪表有限公司为案例，通过调查分析其员工工作满意感中存在的问题，主要从工作回报、工作环境、工作群体以及公司管理四个维度进行了解，并根据调查结果提出相应改进员工工作满意感的对策，以期为促进该公司的良性发展提供可借鉴价值。

关键词　宁波科奥流量仪表有限公司；员工工作满意感；改进对策

目录

摘要I

一、问题的提出3

二、研究对象与方法4

（一）研究对象4

（二）研究方法4

1. 文献法4

2问卷法4

3数理统计法5

三、研究结果与分析6

（一）整体满意感6

（二）各部门员工工作满意感6

1.对工作回报的满意感6

2.对工作环境的满意感6

3.对工作群体的满意感7

4.对公司管理的满意感7

（三）员工满意感最高、最低的3个项目7

四、宁波科奥流量仪表有限公司员工工作满意感存在的问题及改进对策9

（一）存在问题9

1.员工培养规划意识不足9

2.激励机制不够健全完善9

3. 公司员工岗位设置不尽合理9

（二）改进对策9

1.重视加强员工培养规划9

2.健全激励机制10

3.合理设置岗位，充分开发员工潜力10

五、总结11

参考文献12

附录13

致谢16