摘 要
我国对人力资本的重视与培养，不过短短30年的历史，但是传统计划经济体制下的人浮于事、平均主义、裙带关系、激励和约束机制空缺等问题，至今仍困扰着众多企业。因此人力资源管理模式的改革与创新,已经成为一项迫在眉睫的任务。富泰华作为富士康科技集团子公司,现行的生产方式为流水线作业,其管理模式被大众认定为泰勒制。在富泰华观澜园区几年的工作中，通过搜集案例数据、参加培训、以及综合观察，逐步对公司的人力资源管理模式有了一定程度的了解，开始对公司关于人力资源方面进行分析。我认为富泰华的管理模式只是契合了泰勒制中的部分特点。富泰华现行的垂直专制的军事化管理确实有利于企业生产效率的提高，但不得不以较低的员工满意度与较高的员工流动率作为补偿，针对此富泰华人力资源管理存在的问题，结合自己所学的有关人力资源管理的理论知识以及在日常生活实践中积累的经验，对公司现状分析并提出改进的建议、创新方向和改善对策.
关键词：富泰华；人力资源；泰勒制；创新方向；改善对策
目 录
摘 要1
目 录2
前 言4
一、 富泰华的管理现状5
(一)泰勒制基础上改进定额管理5
(二)细化分工，操作标准化5
(三)生产一线管理人员管理素质问题存争议6
(四)军事化管理过于严苛6
二、 富泰华现行管理方式的利弊分析8
(一)弊8
1 .分工过于细化，容易导致导致工作过于单调,枯燥无味8
2 .富泰华生产一线员工多为80末或90后,粗暴专制管理容易导致社会问题8
3.员工福利缺失 8
(二)利9
1 .节省了管理成本9
2 .可以保证较高生产率,该类企业不必担心高流动率9
三、 富泰华有限公司人力资源环境分析10
(一)外部人力资源环境10
1.分政治法律环境10
2.经济环境10
3.劳动力市场10
4.科学技术环境11
5.产业环境与竞争形势11
6.竞争对手分析11
(二)内部人力资源环境11
1.企业现有的人力资源状况11
四、 富泰华人力资源管理存在的问题13
(一)过于依赖廉价劳动力优势的单纯的出口导向型代工制造模式13
(二)以事为中心的人力资源管理理念和方法13
(三)跨文化冲突13
1.个人主义与集体主义14
2.权力距离14
3.不确定性规避14
4.事业成功和生活质量14
5.长期取向与短期取向15
(四)一线员工工作压力巨大15
(五)不和谐的劳资关系16
五、 解决富泰华人力资源管理问题的对策17
(一)改变目前单纯的出口导向型代工制造模式17
(二)实行人本管理17
(三)进行有效的跨文化管理17
(四)从压力管理与人力资源管理相结合的角度进行有效的压力管理18
(五)构建和谐的劳资关系19
六、 富泰华人力资源管理的创新方向20
(一)管理者要转变观念，走出传统的误区20
(二)树立以人为本的管理观念21
(三)管理创新应注重立足实际21
(四)管理层面的创新21
(五)确立“从管理人到开发人”的理念22
1.是视角不同22
2.是类型不同22
3.是层次不同22
4.是焦点不同23
5.是广度不同23
6.是深度不同23
7.是形态不同23
8.是方法不同24
9.是部门性质不同24
结 束 语25
参考文献26
致 谢27
