人力资源开发在中小企业的研究与实践

改革开放以来，随着国民经济的不断增长，中小企业迅速成长，成为国民经济组成中不可或缺的一部分。随着世界经济日益成为紧密联系的整体，加剧了人才的竞争，只有拥有了相对多的高素质人才，企业才能在竞争中立于不败之地，这使得人才在企业竞争中的优势越来越突显，越来越多的中小企业对人力资源开发和管理愈加重视，但是由于人力资源管理在我国起步较晚，在发展中仍然存在着人才流失严重，人力资源制度不健全等问题制约着企业的发展，因此人力资源的开发与管理成为中小企业急需解决的问题之一。本论文以广州真功夫餐饮管理有限公司为例，通过分析该公司人力资源开发方面存在的问题以及人力资源管理的实践，结合人力资源开发相关理论解决企业管理者在企业管理、对人力资源开发的认识及人力资源开发方式方面的各种问题，给别的企业提供理论借鉴和参考。

关键词　人力资源；竞争；人力资源管理；人力资源开发

目录

摘要I

引言1

一、人力资源开发的概述2

（一）人力资源开发的基本概念2

1.人力资本的概念及构成2

2.人力资源开发及相关概念2

3.人力资源开发的内容及相互之间的关系3

4.人力资源开发体系的实现4

（二）现代人力资源开发的背景5

1.全球经济一体化、文化多元化的冲击5

2.新的管理概念与管理方法的出现与应用5

（三）人力资源开发的特征和意义5

1.人力资源开发的特征5

2.人力资源开发的意义7

二、　国内人力资源开发现状的简析8

三、真功夫餐饮管理有限公司人力资源开发的现状9

（一）真功夫餐饮管理有限公司的概况9

（二）真功夫餐饮管理有限公司的人力资源开发的现状及问题9

1.从总公司核心价值观出发9

2.人力资源开发投入低，效益差10

3.内部提拔10

4.工作表现作为薪酬的惟一依据10

5.对人力资本重视不够11

6.人力资源开发观念严重滞后于形势的发展11

7.培训、教育、管理体制有待完善12

四、真功夫餐饮管理有限公司人力资源开发体系设计方案14

(一)人力资源开发的设计原则14

1.善于发现人才14

2.拓宽用人渠道，用人透明度要高，社会性要强14

3.要用人所能，不能求全责备14

4.用人要信14

5.用人要讲效益，不怕风险15

6.用人要培养，人才不能无师自通，不能自然成熟15

7.营造良好的用人机制16

8.努力实现人力资源管理手段的现代化16

(二)人力资源开发的具体方案设计17

1.确定人力资源开发目标和制定具体规划17

2.用机制来激励员工进行自主开发17

3.优化人力资源配置和开发人力资源潜能17

4.建立完善的绩效评价系统18

5.强化培育创新人才的机制18

6.为员工创造持续发展的空间19

7.建设良好的企业文化19

(三)实施人力资源开发的有效途径20

(四)倡导人力资源的“生态开发”模式21

1.人力资源“生态开发”的重要性21

2.人力资源“生态开发”的关键措施22

五、结束语23

结  论24

参考文献25

致谢26