M公司人力资源培训与开发问题研究

M公司是一家国有钢铁企业，在近年实行公司改革后，开始重视人力资源培训与开发工作，导入人力资源培训与开发的理念，构建培训开发体系。然而在培训与开发系统日的工作实施中，在培训需求分析、培训形式、培训效果评估以及开发方式、人才评估等等方面存在许多有待解决的问题，造成多数的培训与开发工作最终流于表面形式，并未收到预期效果。本论文先从理论的角度出发，深入分析人力资源培训与开发的重要作用，论述企业如何结合自身特点对员工进行培训与开发，以实现企业人力资本的增值，奠定企业提升核心竞争力的基础。通过有效的培训与开发工作，实现企业培养及选拔人才，这对于类似M公司这样的国有企业而言有着深远的现实意义。

关键词　人力资源；培训与开发；问题研究   

目录

摘要 I

一、人力资源培训与开发概述3

(一)人力资源培训与开发的含义3

(二)人力资源培训与开发的作用3

1.人力资源培训在组织中的作用3

2.人力资源开发在组织中的作用4

3.培训与开发与人力资源管理各职能的关系4

4.人力资源培训与开发是人才自我实现与人才成长需要5

二、M 公司人力资源培训与开发的现状6

(一)M 公司及人力资源的概况6

(二)M公司人力资源培训与开发的运行情况6

1.学习宝钢先进的培训与开发经验6

2.分层分类的培训与开发7

3.策划实施员工职业生涯规划9

三、对M公司人力资源培训与开发存在问题的原因分析11

(一)对人力资源培训与开发的认识存在偏差11

(二)对培训需求的分析不全面12

1.缺少理想与现实的差距分析12

2.要保证人力资源开发的有效性12

3.培训需求缺失前瞻性分析12

4.未获取影响培训需求因素的分析13

5.员工调查参与度不高，调研存在空白13

(三)培训规划前瞻性不足13

1.培训规划是短期行为13

2.培训、开发工作未能与企业发展阶段匹配13

3.缺失紧缺核心人才的开发13

(四)培训与开发内容滞后14

(五)缺乏科学的培训开发效果评估体系14

(六)培训与开发未与员工职业生涯规划结合15

四、提升公司人力资源培训与开发水平的对策建议16

(一)采用多种分析方法进行培训需求分析16

(二)制定完善的员工职业生涯规划16

(三)建立培训与开发的绩效激励机制16

1.设置目标激励，增加员工培训的动力16

2.建立培训与开发效果与员工晋升联动17

3.把培训与开发的效果与员工绩效工资挂钩17

4.构建基于团队的激励策略17

(四)刺激员工培训开发成果的转化17

1.建立培训成果转化机制18

2.促进培训开发成果转化的注意事项18

(五)建立科学的人才评估体系19

1.设置人才的评估标准20

2.构建人才的开发管理系统20

五、总结22

参考文献23

致谢24