试论国有企业传统人事管理向现代人力资源管理的转变——以沙井自来水公司为例

从国有企业人力资源管理的现状出发，选择熟悉的当地国有企业为例子，分析了沙井自来水公司人力资源管理存在的问题，并从选人、育人、用人、留人四个方面分析，提出了沙井自来水公司完善人力资源管理的措施。

关键词：国有企业；人力资源管理；问题与对策

目录

摘要I

前言1

一、人力资源管理理论概述2

（一）人力资源管理的概念2

（二）人力资源管理的内容2

二、沙井自来水公司人力资源管理的现状3

（一）沙井自来水公司的介绍3

（二）沙井自来水公司人力资源管理的现况3

1.员工招聘解聘3

2.员工培训3

3.薪酬体系及福利措施3

4.绩效考核4

5.激励机制4

6.企业文化4

（三）沙井自来水公司人力资源管理特征4

三、沙井自来水公司人力资源管理存在的问题6

（一）人员配置不合理6

（二）人员流失较严重6

（三）员工技能不足8

（四）用人唯亲8

四、沙井自来水公司人力资源管理的对策与措施10

（一）做好人员招募和人员配置工作10

（二）建立健全培训体系11

（三）完善薪酬体系和激厉机制12

结论13

参考文献14

致谢15