中小企业人才流失的原因及对策分析——以杭州瑞鼎教育咨询有限公司为例

随着中小企业的快速发展，中小企业在市场中竞争也十分激烈，而当今中小企业面临人才流失的问题，解决人才流失的问题对中小企业的发展有很大的帮助作用。本文首先阐述研究背景、研究意义、研究内容；然后从员工离职率、流失人才的性别结构、流失人才的年龄结构分析中小型企业人才流失的现状；之后分析杭州瑞鼎教育咨询有限公司人才流失的表现；然后分析杭州瑞鼎教育咨询有限公司人才流失的原因分析；最后根据问题的原因给出具体的对策，以此让杭州瑞鼎教育咨询有限公司留下更多的人才。

关键词：中小企业；人才管理；对策分析

目    录

摘要I

一、 绪论1

（一）研究背景1

（二） 研究意义1

（三） 研究内容1

二、 中小型企业人才流失的特点和原因2

（一）员工离职率2

（二） 流失人才的性别结构2

（三） 流失人才的年龄结构2

三、 杭州瑞鼎教育咨询有限公司人才流失的表现4

（一）公司薪酬待遇不高4

（二） 管理人员素质不高4

（三） 员工职业规划不强5

四、 杭州瑞鼎教育咨询有限公司人才流失的原因分析6

（一）职业规化调整的原因6

（二） 集群现象的原因6

（三） 同行挖人的原因7

五、 解决杭州瑞鼎教育咨询有限公司人才流失的对策8

（一）完善企业的薪酬制度8

（二） 加强人员的培训8

（三） 加强员工的职业生涯的规划9

结语10

参考文献11

致谢12