论中小型企业如何构建人才选拔体系

改革开放后，随着我国经济的飞速发展，越来越多的企业意识到优秀人才的重要性，人力资源管理和开发也逐渐受到了重视成为了企业发展战略中重要的一环。人力资源的价值已逐步演变成一种潜在的财力和物力的价值，只有吸引并留住优秀的人才才能让企业保有竞争力，在未来的发展当中赢得优势。相较于大企业，我国的中小企业获取优秀人才变得越来越不容易，同时人才流失也在加剧，导致企业发展受到影响。

基于此，本文已中小型企业如何构建人才选拔体系进行讨论分析，通过阅读大量期刊文献，从人才选拔的意义，中小企业人才选拔的现状与问题，现有的人才选拔方法与模式，三个方面，探讨其中存在的问题，并提出相应的改进方案，从而为中小企业的人才选拔策略提供一些建议。

关键词：中小企业  人才选拔  流程和方法

目  录

摘要1

1.相关文献综述3

1.1.人才以及人才选拔的定义3

1.2.人才选拔的意义3

1.4.人才选拔研究阐述4

1.5.人才选拔现状与问题探析4

2.我国中小企业人才选拔的问题分析5

2.1.企业层面问题分析6

2.1.1.对人力资源管理不够重视6

2.1.2.没有完善的人才储备机制6

2.1.3.忽视了企业文化的建设7

2.2.人才选拔流程中问题分析7

2.2.1.缺乏详细的需求人才的分析和定位7

2.2.2.人才测评方法不科学以及选拔制度不规范8

2.2.3.人才选拔渠道单一且没有规划和针对性8

3.改进中小型企业人才选拔的不足的对策和建议9

3.1.企业层面问题对策和建议9

3.1.1.建设独立的人力资源管理团队9

3.1.2.提前进行人才储备9

3.1.3.创造良好的企业文化环境9

3.2.人才选拔流程中存在的问题对策和建议10

3.2.1.制定详细的需求人才分析和定位10

3.2.2.合理选择并拓展选拔渠道11

3.2.3.建立人才选拔标准11

3.2.4.合理运用不同的人才选拔方法12

3.2.5.提供多样的晋升渠道及长远职业规划13

4.总结13

5.参考文献13

致谢14