摘要
F企业作为国内行业领头羊, 其最大的目标就是创造利润，实现持续发展,只有持续奋斗,才能快速成长, 要实现这个目标，人力资源管理是最关键的因素之一，而人力资源管理的核心问题是如何实现人力资本价值最大化。人力资本价值最大化的实现，首先必须设计一套科学合理的激励机制，其次要建立一套严谨公正的绩效考核办法。
F企业的文化支撑主要是靠制度、奖金和股金。用制度、奖金和股金培养优秀企业文化，而不是仅仅用道德和说教培养文化。绩效考核是对员工进行职务调整、薪资调整以及提供培训的重要依据，有利于公司战略目标的顺利实现。科学合理的激励机制是企业长远发展的重要保证。
关键词: 绩效考核;激励机制;人力资源管理;企业文化
目 录
摘要I
引言1
一、F企业绩效管理…………………………………………………… 2
（一）F企业的绩效管理之道2
1. 将指标量化为具体步骤2
2. 3W绩效管理，将公司的目标使命化3
3. 实战案例：人力资源部孙某的绩效考核4
4. 学会用“流程穿越”来改善工作5
（二）以客户满意为绩效导向5
1. 以客户为中心6
2. 平衡计分卡6
3. 实战案例：将公司与客户绑成生命共同体7
4. 用户体验也是生产力7
（三）F企业绩效考核文化7
1. F企业的文化不是弘扬出来的，而是考核出来的7
2. F企业与众不同的绩效考核体系8
3. 实战案例：F企业绩效考核实战-----指标“可衡量”8
二、F企业激励机制10
（一）F企业人才激励制度及激励机制10
1. 公平竞争，不唯学历，注重实际才干10
2. 股票激励，股权激励，自愿降薪，饱和配股10
3. 企业股权激励设计11
4. 薪酬管理----高工资是第一推动力11
（二）F企业对研发人员的激励策略11
1. 进了F企业，就是进了坟墓11
2. 瞄准研发人员职涯不同阶段进行激励12
3. 激发研发人员12
4. 企业研发人才培养措施与效果12
三、F企业文化内涵13
（一）团结协作、集体奋斗13
（二）“狼文化”13
（三）企业文化对员工的引导13
四、对企业绩效管理及激励机制的措施建议及总结14
（一）正确认识绩效管理，明确绩效管理的定位14
（二）营造适合绩效管理实施的企业环境，从机制上保障绩效管理的运行14
（三）培育更加开放的企业文化14
（四）完善考核流程，注重考核后的工作14
（五）强化沟通,维护绩效管理的客观性、公正性、有效性14
参考文献15
致谢16
