中小企业人才流失因素分析及对策研究

目前，作为我国国民经济重要组成部分的中小企业正面临着越来越严重的人才流失问题。人才流失已经给中小企业带来了不可估量的负面影响，也影响着我过国民经济的持续稳定发展。所以，能不能解决好中小企业人才流失题，已经关系到中小企业长期问题发展的关键性问题了。本文就中小企业人才流失问题，进行原因分析及对策研究。首先分析中小企业人才流失的现状，以及引起人才流失的因素。在人才流失因素分析中，从社会环境、企业因素以及个人因素三个方面进行了分析。通过中小企业人才流失的分析，提出了从企业文化、职业规划、培训措施、薪酬福利制度以及绩效考核系统五个方面的对策和建议。希望通过五个方面的改进，提高员工工作满意度和员工忠诚度，有效减少中小企业人才流失率。

关键词　中小企业；人才流失；对策；绩效考核；企业文化

目录

摘要I

一、中小企业相关理论基础1

（一）中小企业的界定标准1

（二）人才流失相关概念2

1、人才2

2、人才流动2

3、人才流失3

二、中小企业人才流失现状及影响4

三、中小企业人才流失因素分析5

（一）环境因素分析5

1、人才流动配置机制5

2、择业观念发生改变5

（二）企业因素分析5

1、人力资源管理与投资理念5

2、人力资源配置5

3、薪酬福利水平6

4、绩效考评体系6

5、企业文化建设6

（三）个人因素分析7

1、员工个人客观情况7

2、员工满意度7

3、员工组织承诺7

四、中小企业人才流失对策和建议8

（一）塑造良好的企业文化8

1、选择正确的企业价值观9

2、规范员工行为9

3、创造良好的工作环境和氛围9

（二）为员工提供清晰的职业规划9

（三）增加针对性的培训措施10

（四）设计合理的薪酬福利制度11

1、公司的薪酬制度应该具有外部竞争力11

2、薪酬制度应该体现人才的自身价值11

3、提高公司的福利待遇11

（五）建立合理的绩效考核体系12

五、结论14

参考文献15