浅析浙江泰林生物技术股份有限公司绩效管理的研究与实践

面临全球经济的一体化趋势，世界各国企业都必须应对越来越激烈的国内外的竞争。为了在全球化市场竞争与协作中取得并保持领先优势，许多企业都积极探索如何改善和提高组织和个人绩效的途径和方法。

本论文以浙江泰林生物技术股份有限公司的全体员工为对象，针对该企业的绩效管理进行研究。在国内外绩效管理理论研究的基础上，结合浙江泰林生物技术股份有限公司的实际情况，对浙江泰林生物技术股份有限公司的绩效管理体系现状进行调查分析，得出了浙江泰林生物技术股份有限公司在绩效管理体系中存在的问题，最后为管理者提出员工绩效管理的选择方案。

关键词　生物技术；绩效管理；问题；对策

目    录

摘要I

引言1

一、企业概况2

（一）企业简介2

（二）组织结构3

（三）企业实行绩效管理的现状4

1.绩效管理形式与考核周期4

2.绩效考核实施5

3.绩效考核结果的应用6

4.企业绩效管理实施过程中存在问题7

二、企业实行绩效管理存在问题的原因分析10

（一）员工对绩效管理体系的缺乏认识10

（二）管理者的观念没有根本转变10

（三）绩效管理是与人最为密切的工作11

（四）绩效管理结果的激励作用不强11

三、完善绩效管理的流程、对策12

（一）企业进一步规范基础管理工作12

（二）提升绩效管理的理念12

（三）提出解决问题的合理化建议、流程13

1.绩效管理过程的培训和辅导13

2.将公司的绩效管理公开公示13

3.有效的绩效沟通的开展14

4.明确岗位绩效14

5.绩效实施的及时反馈14

参考文献16