中小企业人力资源管理困境及对策研究——以X公司为例

随着我国经济发展进入新常态时期，国家积极引导“大众创业，万众创新”和全面深化改革，在这一系列国家政策的支持下，中小企业发展企业被激活。但中小企业自身存在不少问题，其中人力资源问题更是突出，作为本文所研究的对象X企业同样面临着人力资源管理的问题。为实现X企业的可持续发展，人力资源管理就必须成为X企业首要解决的问题，使其更好地契合企业发展。

基于此，本文首先阐述了X企业当前面临的人力资源管理中的一些现状，然后分析其问题背后产生的根源，针对问题进而提出相应的对策。

关键词　中小企业；X公司；人力资源管理；

目    录

摘要I

一、 绪论4

（一）研究背景4

（二）文献综述5

二、X企业人力资源管理的现状7

（一）X公司人力资源管理现状7

1.X公司的发展现状7

2.目前X公司人力资源管理的困局7

（二）X公司人力资源管理存在的问题8

1.人力资源管理制度不健全，各项投入较少8

2.X公司人力资源管理人才匮乏9

三、产生X公司人力资源管理问题的根源10

（一）外部环境与机制的因素10

1.整体经济社会环境中，X公司处于“弱势地位”10

2.在激烈的市场竞争中，X公司的竞争力不足11

（二）X公司内部的原因11

1.职能部门与监督机构不完善，管理理念落后11

2.激励与约束机制的建设滞后11

3.X公司的福利待遇下滑，成本控制与员工激励存在冲突13

4.其他方面的综合因素13

四、 X公司人力资源管理的推进策略与思路15

（一）革新人力资源管理理念，加大各项投入15

1.更新人力资源管理理念，创新管理思维15

2.加大人力、物力和财力投入，开展人力资源＂人性化＂管理15

（二）完善人力资源管理制度，形成完整管理体系16

（三）建立健全人力资源的激励约束机制17

1.以激励机制为核心，夯实人力资源管理基础17

2.推进激励约束举措的落实，提升执行和监督的力度17

（四）加强X公司文化建设，开展员工培训18

1.将X公司文化建设与人力资源管理相结合18

2.开展宣传教育和员工培训，提升人力资源的质量18

（五）健全人力资源管理机构，提升管理者素质19

（六）人力资源管理举措的实施效果19

五、 总结21

参考文献22

致谢23