基于激励的面点企业生产性员工绩效考核体系研究——以浙江桂香村食品连锁有限公司为例

摘要：本论文以浙江桂香村食品连锁有限公司生产性员工为对象，针对员工激励性考核体系进行研究。在绩效考核体系的理论概念，结合浙江桂香村食品连锁有限公司实际情况，设计了调查问卷进行发放，由此对浙江桂香村食品连锁有限公司的绩效体系现状进行调查分析，得出了桂香村公司在绩效体系中存在的问题，最后为管理者提出企业内基于激励的生产性员工考核体系的对策方案。

关键词：生产性员工绩效考核体系；激励性；对策

目录

基于激励的面点企业生产性员工绩效考核体系研究——以浙江桂香村食品连锁有限公司为例1

一、激励及考核体系相关理论概述2

（一）激励的概念2

1. 工作激励因素：2

2. 员工激励因素：2

3. 企业类激励因素：2

（二）绩效考核的概念2

（三）绩效考核的方法3

二、 浙江桂香村食品连锁有限公司考核体系现状分析3

（一） 公司考核体系现状概述3

（二）公司在生产性员工考核中存在的问题及成因3

1.公司在生产性员工考核中存在的问题3

2.公司在生产性员工考核中存在的成因分析6

三、 基于激励的考核体系的改进思路7

（一）生产性员工考核体系的改进原则7

1. 战略导向原则7

2. 客观公正原则7

3. 制度规范原则7

4. 差异化原则7

5. 全面性原则8

（二）生产性员工激励因素分析8

1.生产性员工需求倾向统计8

2.员工福利方式选择与积极性因素选择8

（三）改进基于激励的生产性员工考核体系的基本思路9

四、 基于激励的生产性员工绩效考核体系改进策略10

附录13

一、员工的基本情况13

1、性别：A、男    B、女13

5、您在工作之余的活动有哪些？（可多选）13

6、 您在公司的人际关系如何？13

二、员工需求分析14

7、你更倾向于满足哪个需求？（可多选）14

8、在某些节假日中，公司发福利给员工，您希望哪种方式给予？14

三、公司绩效考核工作的描述与评价14

11、您认为公司当前实行的绩效考核制度合理么？14

13、您认为合理的绩效考核应该包含那些内容？（可多选）14

14、您认为绩效考核多久进行一次最合理？14

15、您了解自己的绩效考核结果么？14

10、如果公司对绩效考核体系进行再设计，您有什么好的建议么？14

附录二：访问提纲15

企业文化塑造的访谈提纲15