DTQ公司员工激励问题研究

随着我国市场经济的高速发引发的蝴蝶效应，形成了激烈的行业竞争环境，外企在本国发展中受到一定程度的冲击。如何有效的激励员工，使员工成为企业的核心竞争力？是外企在本土企业寻求良好发展的重要前提。本文以外资企业DTQ公司作为研究对象，运用需求层次理论、期望理论、公平理论等理论研究模式，针对DTQ公司现有的员工激励机制进行分析研究，深入挖掘员工激励机制在公司内部存在的问题点以及产生的原因。通过原因分析，结合DTQ公司的实际情况，借鉴国内外战略管理理论及经验，提出改善措施，优化员工激励机制。

关键词　激励；外企；蝴蝶效应。

目录

摘要I

一、引言2

二、激励机制的理论基础3

（一）激励的概念界定3

（二）内容型激励理论3

（三）过程型激励理论4

三、DTQ公司概况5

（一）公司简介及员工结构5

（二）公司人力资源现状6

四、DTQ公司员工激励现状7

（一）薪酬制度7

（二）福利保障制度7

（三）培训制度8

（四）绩效考核制度8

（五）晋升制度8

五、存在的问题及原因分析9

（一）福利货币化，未起到激励作用9

（二）物质激励与精神激励缺乏有效结合9

（三）绩效考核体系不够健全9

（四）缺乏晋升制度10

六、员工激励机制的改进和完善11

（一）重塑福利制度对员工的激励作用11

（二）进一步完善精神激励机制11

（三）健全绩效考核体系12

（四）建立晋升激励机制13

七、结语14

参考文献15

致谢16