聚成企业管理股份有限公司企业文化构建研究

——以温州分公司为例

摘要：随着经济全球化进程的加快，企业不仅要面对复杂多变的外部市场，更要关注自身的生存与发展。经营者就明显增大了对公司企业文化的建设力度。打造具有具备核心竞争力和凝聚力的企业文化是一个企业能否成功的关键。企业文化对企业发展具有导向、约束、凝聚、激励、辐射等功能，而如何使企业文化的作用最大化。所以文本就针对温州聚成企业管理股份有限公司的企业文化构建进行一个彻底的分析研究，并提出解决方案，为企业文化构建提供理论支撑，也为企业的可持续性发展提供源动力。

关键词：企业文化；核心竞争力；文化构建；源动力

目录

聚成企业管理股份有限公司企业文化构建研究1

——以温州分公司为例1

关键词：企业文化；核心竞争力；文化构建；源动力1

一、企业文化的概述2

（一）企业文化的定义2

（二）企业文化的特性2

2.集合性。企业文化是群体文化，是企业员工价值观的集合。2

二、聚成企业文化建设现状3

（一）持续性发展的动力源泉——活动+习惯3

（二）三位一体的文化精神——军队+学校+家庭3

（三）相辅相成的核心价值观——使命+愿景4

三、聚成企业文化存在的问题分析4

（一）员工对本公司的企业文化存在一定程度的不满4

1.员工对聚成企业文化总体满意度不高4

2.对于对公司制度、愿景等文化问题满意度不够高5

（二）企业文化的影响要素受到一定程度的限制6

1.企业文化的影响力受到限制6

2.企业文化各要素的积极性影响有限6

（三）企业文化环境影响面存在缺陷7

（四）员工受聚成文化的激励持久性还有待提高8

四、聚成企业文化存在问题的解决策略9

（一）营造优秀企业环境，体现企业文化的良好氛围9

（二）落实聚成企业文化的价值观念，塑造典型人物9

（三）改变组织习俗仪式，激励员工10

（四）加强公司文化网络的传播，提高员工积极性10

（五）不断落实企业文化，谋求企业与员工共同发展10

附录11

附录一、员工对聚成企业文化构建的调查问卷11

附录二、聚成企业文化构建的访谈提纲12