马斯洛需求层次理论在员工激励方面的应用——以浙江天地人科技有限公司为例
摘要：从企业激励机制建设的功用、意义出发，结合马斯洛需求层次理论来研究激励问题，根据实际情况，对浙江天地人科技有限责任公司现有的员工激励机制存在的缺陷作出了具体分析，针对激励机制的不足，合理运用马斯洛需求层次理论提出相对应的对策，借此帮助企业完善员工激励机制，提高激励机制激励员工的水平。
关键词：马斯洛需求层次理论；激励机制；改进策略
目录
马斯洛需求层次理论在员工激励方面的应用——以浙江天地人科技有限公司为例1
一、马斯洛需求层次理论及激励机制的相关理论概述2
（一）马斯洛需求层次理论概念2
（二）激励机制的概念和重要性2
二、浙江天地人科技有限公司激励机制现状及问题分析3
(一)公司概况3
三、公司激励机制中存在的问题及成因3
（一）缺少完善的激励制度,员工对激励制度不够了解，领导对激励重视程度不高3
（二）员工的安全需求程度不高，需要提高4
（三）员工的基本生活需求得不到保障4
(四）情感渠道单一，缺少社交平台5
（五）高级员工在精神方面还存在可进步的空间5
四、基于马斯洛需求层次理论的激励机制的改进思路6
(一)有效激励制度的改进原则7
1、公平、公正、公开的原则7
2、物质激励与精神激励相结合的原则7
3、目标结合原则7
4、因人而异的原则7
5、奖惩适度的原则7
6、奖惩正确行为的原则7
（二）基于马斯洛需求层次理论的激励机制的改进策略7
1、建立激励性组织7
2、在安全需求方面，企业可以以提高工作保障来作为主要保障8
3、在员工的生理需求方面，企业可以通过提高薪水来作为主要保障8
4、在社交需求方面，企业可以主要通过组织活动来作为主要手段8
5、在尊重需求方面，企业可以以沟通为主要手段来满足员工的尊重需求9
6、自我实现的需求上，企业可以以授权为主要手段，实现员工自我实现的需要9
附录10
浙江天地人科技有限公司基于马斯洛需求层次理论的调查问卷11
