摘要
绩效管理在人力资源管理中处于核心地位。是企业衡量员工能力、决定员工任职资格、规划员工薪资的重要依据。企业在绩效管理工作中会遇到很多难点，这也是现代企业发展所面临的共同性问题，对于员工来说，一家企业拥有完善合理的绩效考核制度是至关重要的，能够获得更多的发展机会。完善的绩效管理可以是员工与企业的战略目标保持一致，增强企业的综合实力，提高企业在市场中的竞争力。本文以一家制造型企业为例，对一线操作员工的绩效管理体系进行详细的描述，从中归纳总结绩效管理的现状和现存问题，对制造型企业的操作员工的绩效管理提供相关参考。
关键词 绩效管理 考核 操作员工
目录
摘要 --------------------------------------------------------------------I
一、绩效管理概述----------------------------------------------- 2
（一）绩效管理产生的背景 ------------------------------------2
（二）绩效管理的定义---------------------------------------- 2
（三）绩效管理的内容---------------------------------------- 3
（四）绩效管理的作用---------------------------------------- 3
（五）绩效管理的意义---------------------------------------- 3
二、绩效管理的实施-------------------------------------------- 4
（一）绩效管理的基本流程------------------------------------ 4
（二）绩效管理遵循的原则------------------------------------ 4
（三）完善绩效管理的措施------------------------------------ 6
三、ALBANY 杭州公司一线员工绩效管理分析-------- 7
（一）ALBANY 杭州公司背景简介---------------------------------7
（二）一线员工绩效考评体系 ----------------------------------7
（三）浅析一线员工绩效考核存在误区---------------------------8
（四）一线员工考评改进措施---------------------------------- 9
参考文献------------------------------------------------------------11
致谢-------------------------------------------------------------------12
