民营企业如何选拔人才—宁波XX机械有限为例

从改革开放至今，我国的民营企业得到了比较大的进步，民营企业作为一个非常有活力的企业群体，在国民经济中起着举足轻重的作用，已成为了中国国民经济不可分割的一部分。但是，在看到中国民营企业较快进步的同时，也应该认识到民营企业在发展过程中存在的一些问题。其中民营企业人才流失就是一个非常重要的问题。人才是企业核心能力的根本来源，是企业发展的首选目标，人才的选拔和培养是企业人力资源管理中不可分割的部分。人才选拔可以把更适合更优秀的人员放在适合的位置，同时要适应岗位的需要，而培养目的就是让员工适应工作岗位的需要，只有把人才选拔和培养工作做好了，才会为企业获得持久的竞争优势。论文从宁波市大爱机械有限公司存在的现状着手，明确地指出人才流失对大爱企业的影响，以及清晰的分析造成大爱人才流失的成因，进而提出大爱吸引人才的途径以及大爱吸引和保留优秀人才的激励措施。  

  

关键词：民营企业；人才；对策；文化；激励 

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摘要I

前言2

一、大爱存在的现状3

（一）对人力资源观念淡薄3

（二）薪酬管理误区3

（三）人员招聘不规范，方法单一3

（四）管理人员素质偏低3

（五）家族模式突出3

二、如何招聘高级人才4

（一）以双赢为目的4

（二）集体参与招聘4

（三）平等待人4

三、大爱人才流失的原因5

（一）人才个人的因素5

（二）企业的因素5

（三）企业培训管理失误5

（四）企业缺乏人才职业生涯规划5

（五）薪酬制度不合理5

（六）缺乏良好的工作氛围5

四、大爱如何选拔人才6

（一）编写职务说明书6

（二）根据职务说明书确定选拔标准6

（三）确定选拔渠道6

（四）选择选拔的方法6

参考文献8

致谢9