民营企业人力资源管理问题及对策研究---以大友鞋业为例

本文经由定量查询、拜访、定性阐发等体例对民营企业的职员雇用、培训、薪酬、绩效考核、鼓励办法等人力资源办理题目进行了阐发，民营企业在人力资源办理方面还处于传统做事型阶段，人力资源地位低，定位低,缺乏全面、科学的人力资源管理。

关键词　民办企业;人力资源管理;组织分析;建议分析

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摘要I

引言1

一、民营企业的定义与人力资源管理作用2

（一）民营企业及其特征2

（二）人力资源管理含义及其内容2 

（三）人力资源管理的作用3

1人力资源管理可以提高工作绩效.3

2加强人力资源管理可以增强民营企业的竞争力.3

3科学的人力资源管理是民营企业胜出的法宝.3

二、大友鞋业及其人力资源管理的现状5

（一）大友鞋业发展历史5

（二）大友鞋业人力资源管理现状6

1组织结构6 

2薪酬结构.7 

3考核系统.8 

三、大有鞋业破人力资源管理困境局之对策9

（一）形成有效的人才梯队9

（二）形成有效的薪酬体系10

（三）形成有效的考核体系12

（四）民营企业应导入现代人力资源科学培训管理13

1树立科学的培训理念.13 

2制定人力培训管理规划.13 

3丰富 培训内容,采取合理的培训方法.14 

4建立有效的培训评估体系.14 

结论15

参考文献16

致谢17