A公司员工招聘的问题及对策研究

目录

1.绪论2

1.1选题背景2

1.2研究内容及研究意义2

1.3研究方法2

2.人员招聘的相关理论概述3

2.1人力资源管理3

2.1.1人力资源管理的定义、内容及目标3

2.1.2人力资源管理与招聘单位关系4

2.2招聘及招聘的有效性4

2.2.1招聘及招聘有效性的定义4

2.2.2有效招聘的原则5

3. A企业员工招聘现状分析5

3.1 A公司组织结构6

3.2 A公司人力资源情况介绍7

3.2.1人力资源现状7

3.2 A公司招聘管理现状9

3.2.1部门设置员工职责分工9

3.3.2 A公司现行的招聘制度流程10

3.3 A公司招聘过程中存在的问题10

3.3.1人力资源规划存在缺陷10

3.3.2缺乏详细的职位说明书11

3.3.3招聘流程不规范11

3.3.4招聘方法过于单一11

3.3.5招聘人员的专业素质和能力不够高11

4.A企业员工招聘问题的原因分析12

4.1内部因素分析12

4.1.1管理观念及管理模式落后12

4.1.2招聘工作缺乏人力资源规划的指导12

4.1.3忽视对招聘人员的素质和能力要求12

4.1.4没有制定有效的培训激励措施13

4.2外部因素分析13

4.2.1经济因素13

4.2.2劳动力市场的人员供给不足13

4.2.3行业发展潜力对公司的影响=13

5.解决A企业员工招聘存在问题的对策14

5.1制定招聘管理的目标及原则14

5.1.1招聘管理的目标14

5.1.2招聘管理的原则14

5.2制定人力资源规划14

5.2.1做好人力资源供求预测14

5.2.2制定人员招聘计划15

5.3完善招聘制度及面试环节15

5.3.1进一步明确招聘的原则15

5.3.2制定详细的面试计划16

5.4制定有效的培训方案17

5.4.1培训计划内容以及方式17

5.4.2建立胜任力特征模型18

5.5建立人才储备体系18

6.结束语19

参考文献19

摘要：人力资源是一个企业最基本也是最主要的创造性资源，可以说对企业的发展起着决定性因素。因此招聘对一个企业来说是非常重要的，甚至会影响到企业的未来发展。目前，企业缺乏自主人才管理能力与实力，而这也是雇佣关系不稳定的问题所在。要改善或解决这个问题，就必须进行重新定位，正确处理与人力资源与企业之间的关系，通过人力资源的优化配置，来发挥人才本身的能力和价值，为企业的后续发展提供源源不断的动力支持。

本文主要侧重国有企业的实际招聘状况，以人力资源，招聘，人员匹配等研究的理论作为依据，以A公司为研究对象，对招聘问题进行深入的研究和探讨，总结出企业制度和体系上的所存在的不足，并根据不足和企业本身的人才发展情况，探讨出一套科学，完整，高效，规范的招聘优化措施，为A公司的人才资源管理提供有效的帮助。

关键词：A公司，员工招聘，对策