平衡计分卡在人力资源绩效评估中应用研究——以德信地产集团为例

一、引言1

二、理论基础1

(一)绩效管理的理论概述1

(二)平衡计分卡的理论概述2

三、德信地产集团绩效评估存在问题分析4

(一)德信地产集团基本情况4

(二)德信地产的绩效考核6

(三）德信地产目前绩效考核存在问题分析6

四、基于平衡计分卡的绩效评估体系构建8

(一)公司基于平衡计分卡的绩效评估体系构建的必要性8

(二)基于平衡计分卡绩效评估体系设计9

(三)案例分析13

五、结束语14

参考文献 14

附录 15

平衡计分卡在人力资源绩效评估中应用研究——以德信地产集团为例

    摘要：本文主要研究了平衡计分卡在人力资源绩效评估中的应用，以德信地产集团为例。平衡计分卡正是一种可以帮助企业建立起以战略为导向的绩效评估系统，并最终能够有效促进企业塑造自身的综合竞争优势的战略管理工具。因此，对平衡计分卡在人力资源绩效评估中的应用进行研究，具有很好的时代意义和现实意义。

关键词：战略；绩效评估；平衡计分卡