目录
摘要- 3 -
引言- 4 -
二、文献回顾- 5 -
2.1国外激励理论研究- 5 -
2.2国内激励理论研究- 6 -
三、XX科技环保公司员工激励存在的主要问题- 7 -
3.1缺乏长期的激励机制，激励机制执行力度不够- 8 -
3.2 员工激励模式单一，薪酬激励不到位- 8 -
3.3缺乏企业文化激励作用- 9 -
四、XX科技环保公司员工激励问题解决方案- 10 -
4.1提高激励机制执行力度，严格执行绩效考核制度，提高员工竞争意识- 10 -
4.2进行薪酬制度改革- 11 -
4.3综合运用多种激励方式- 13 -
4.4 增强企业文化激励- 13 -
五、XX科技环保公司员工激励问题改进成效- 14 -
六、结论- 14 -
参考文献- 16 -
致谢- 17 -
XX科技环保公司员工激励问题研究
摘要
当下市场竞争日益激烈,人力资源的重要性已不容忽视，是企业的核心竞争力之一,而激励作为人力资源管理中的有效手段,尤其受到企业的关注。随着80、90后成为企业的主力军，原有的员工激励机制已不能满足现代企业发展的需要，因此，寻找符合企业特点的员工激励机制，成为企业管理者首先思考的首要问题，能否正确合理使用激励机制和手段是关系到企业存在和发展的关键问题，能极大程度地调动员工的工作热情和积极性，促进企业健康快速的发展。
员工激励机制是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。一是可以运用工作激励，尽量把员工放在适合的位置上，并尽可能采用轮岗轮换一下工作内容以增加员工的新鲜感，培养员工对工作的热情和积极性；二是可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足员工自尊和自我实现的需要，激发出积极性和创造性。三是管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来。给予先进模范员工现金奖励、物质奖励、晋升机会等虽然能起到一定作用，但形象化激励能使激励效果产生持续、强化的作用。
本文在查阅大量有关企业员工激励机制文献的基础上，首先对激励机制的相关概念、激励机制的内容进行系统分析；同时结合企业实地调查了解的情况，对XX环保科技公司现有的员工激励机制现状、存在的问题进行深入分析，从而对员工激励方面提出改进对策和建议，借此帮助企业完善员工激励机制，提高激励机制激励员工的水平。
关键词：人力资源管理、员工激励、激励机制、实践案例
