摘要
在我国步入2017年的时候，经济新常态成为了社会各界热议的热词，也将经济新常态下的中小企业更多的推向公众的面前。随着新形式下中小企业发展与国家一系列政策的契合，尤其是在＂大众创业，万众创新＂和全面深化改革开放的背景下，中小企业自身发展活力的又一波释放成为了迫切的现实需求，而与之相对应的则是中小企业自身问题的彰显。其中，人力资源管理问题尤为突出。本研究所指新时期是指自2008年金融危机以来，国家出台一系列刺激政策到我国进入新常态经济増速放缓这一时期，这一特定时期很多中小企业由盛转衰，同时也由很多企业抓住发展机遇飞速发展，这期间反映出来的人为资源管理方面的问题值得研究。
当然，人力资源管理的话题已经是＂老生常谈＂，但是新形势下其客观表现更加印证了业界的判断——人力资源管理问题己经成为中小企业＂牵一发动全身＂的核心议题，与中小企业的财务问题、品牌建设、文化建设、市场营销等一道，成为影响中小企业可持续发展的关键因素。在经济新常态和我国整体经济发展放缓的大背景下，研判中小企业人力资源管理问题，并从理论和现实的视角对其进行系统的阐述，无疑是必要的，也是中小企业所密切关注的。
基于此，本文从中小企业人力资源管理的理论概念入手，着重阐述了我国中小企业人力资源管理的现况、问题及成因，着重分析了我国中小企业人力资源管理的推进思路和策略，提出了个人的预期和见解。
关键词 中小企业；人力资源管理；经济发展；员工
目录
摘要I
一、绪论2
(一)研究背景2
(二)文献综述3
二、中小企业人力资源管理的困局5
(一)禾川广告有限公司人力资源管理困局现状5
1.禾川广告有限公司的发展现状5
2.目前禾川广告有限公司人力资源管理的困局5
（二）我国中小企业人力资源管理存在的问题6
1.人力资源管理制度不健全，各项投入较少6
2.中小企业人力资源管理人才匮乏7
三、中小企业人力资源管理问题的原因分析8
(一)外部环境与机制的因素8
1.整体经济社会环境中，中小企业处于＂弱势地位＂8
2.在激烈的市场竞争中，中小企业的竞争力不足9
(二)中小企业内部的原因9
1.职能部门与监督机构不完善，管理理念落后9
2.激励与约束机制的建设滞后10
3.中小企业的福利待遇下滑，成本控制与员工激励存在冲突12
4.其他方面的综合因素12
四、中小企业人力资源管理的推进策略与思路14
(一)革新人力资源管理理念，加大各项投入14
1.更新人力资源管理理念，创新管理思维14
2.加大人力、物力和财力投入，开展人力资源＂人性化＂管理14
(二)完善人力资源管理制度，形成完整管理体系15
(三)建立健全人力资源的激励约束机制16
1.以激励机制为核心，夯实人力资源管理基础16
2.推进激励约束举措的落实，提升执行和监督的力度16
(四)加强企业文化建设，开展员工培训17
1.将企业文化建设与人力资源管理相结合17
2.开展宣传教育和员工培训，提升人力资源的质量17
(五)健全人力资源管理机构，提升管理者素质18
(六)人力资源管理举措的实施效果18
五、总结20
参考文献21
致谢22
