浅谈绩效考核在中小企业人力资源管理中的应用

改革开放以来，中小企业获得了迅速的发展，中小企业在经济市场中的地位也日益显著，面对日益激烈的市场竞争,中小企业在不断发展壮大的过程中,逐渐暴露出了其在经营管理中的缺点与不足。其中，人力资源管理上的落后已成为制约我国中小民营企业进一步发展的一个重要因素，绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。绩效考核能够帮助企业提高企业的运行效率,不断优化企业的组织结构,也能够提高员工的工作效率,帮助员工及时发现自己所存在的不足,并得到很好的改正,使员工在工作中得到不断进步与发展。本文通过对绩效考核阐述的基础上，围绕绩效考核在中小企业人力资源管理中的应用现状、出现的问题，并针对问题从绩效制度体系健全、岗位分析、考核标准、考核方式方法及考评结果的应用等方面展开深入分析和探讨，以期在以后的工作中对企业在绩效考核方面提供借鉴和一定的决策参考。

关键词 中小企业 绩效考核 问题 对策

目录

摘要II

一、绪论2

（一）选题背景及研究意义2

二、绩效考核的相关概述2

（一）绩效考核的概念2

（二）绩效考核的目的2

（三）绩效考核在人力资源管理中的作用2

三、中小企业绩效考核的管理现状及存在的问题2

（一）中小企业绩效考核现状分析2

（二）中小企业在绩效考核中存在的问题及其原因2

1绩效考核制度不健全2

2没有重视工作岗位职责分析2

3绩效标准设计不科学2

4绩效评价者选择失误且没有做相应的绩效培训2

4绩效考核没有反馈，结果没有恰当利用2

四、中小企业绩效考核体系的改进对策及建议2

（一）健全绩效考核制度，制定合理的绩效考评体系2

（二）做好工作分析2

（三）确定合理的绩效考核标准2

（四）选择适合的考评方法和考评者2

1 360度考核2

2 关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)2

3 平衡计分卡（Careersmart Balanced Score Card）2

（五）进行有效的绩效沟通和绩效结果反馈2

（六）充分应用绩效考核结果2

1 用于薪资调整2

2用于奖金的分配2

3 用于培训需求的分析2

4 用于人事调整2

5 用于职工职业发展规划2

五、A公司绩效考核方案的制定2

六、结语2

主要参考文献2

致谢2