杭萧钢构公司一线生产型员工薪酬管理研究

目前公司面临内外环境复杂多变,市场主体日益多元化，竞争加剧导致了人才成本、激励和整体素质提高的压力逐渐加大，对于人才的需求和培养的任务也更加沉重。面对新情况，公司人力资源工作也迫切需要进行创新和优化。目前杭萧钢构公司在人力资源管理过程中采用四维一体的管理体系，即职位、能力、绩效和薪酬。以职位、能力、绩效作为设计员工薪酬体系的基础，企业要想实现整体目标，就必须依赖于一个有效的薪酬激励体系。公司需要对薪酬体系予以高度重视，因为薪酬体系和制度对于员工工作的积极性和热情有着直接影响，并且薪酬管理也是企业的重点成本项目。杭萧钢构公司对生产工人当前采用的主要是以岗位为标杆，以部分绩效为支线的薪酬管理体系，这种体系在实际操作中暴露出很多问题，对于现代市场竞争形势下企业的战略目标实现有着很大的阻碍。因此亟需根据现实情况重新设计薪酬体系。希望本文的研究对公司薪酬体系研究有一定的借鉴意义。

关键词：薪酬体系；生产工人；岗位评估；薪酬管理

目录

一、薪酬理论概述1

（一）薪酬的定义1

1. 薪酬的概念与构成1

2.薪酬的功能1

（二）薪酬理论研究综述3

1.国外研究综述3

2.国内研究综述4

二、杭萧钢构公司生产工人的薪酬管理现状5

（一）杭萧钢构公司介绍5

（二）生产机构和生产工人的构成5

（三）杭萧钢构公司生产工人的薪酬体系现状6

三、杭萧钢构公司生产工人薪酬管理的问题分析8

（一）薪酬分配不公平8

（二）薪酬结构不合理8

（三）薪酬缺乏激励性8

（四）薪酬机制未形成长效机制且缺乏保障9

四、杭萧钢构公司生产工人薪酬管理的对策分析10

（一）确保薪酬分配的公平性10

（二）科学制定薪酬结构10

（三）提高薪酬的激励性12

1.薪酬水平激励12

2.薪酬结构激励12

（四）形成长期稳定的薪酬管理体系12

1. 充分沟通12

2. 分步实施13

3.员工个人薪酬定位14

五、总结15

参考文献16

致谢17