康泰集团绩效考核现状调查及改革建议
摘要：绩效考核是绩效管理的核心环节，一套适合企业实际发展情况的绩效考核制度不仅可以充分调动员工积极性，为实现企业目标服务，更能提高企业综合竞争实力。本文就温州经济技术开发区康泰塑钢门窗有限公司(以下简称康泰集团)绩效考核制度现状进行问卷调查分析并根据康泰集团本身特有特征而为其提出改善绩效考核制度的建议。
关键词：家族企业； 绩效考核； 绩效制度；改革建议
目录
康泰集团绩效考核现状调查及改革建议1
关键词：家族企业； 绩效考核； 绩效制度；改革建议1
一、绩效考核制度内容和重要性2
(一)绩效考核的重要性2
(二)绩效考核制度的基本内容3
(三)建立适合企业发展的有效绩效考核制度的重要性3
二、康泰集团绩效考核现状调查与问题分析4
(一)调查方法及内容4
(二)调查对象及实施4
(三)调查统计与分析5
1.员工基本情况5
2.公司绩效考核的计划5
3.绩效考核的主体6
4.绩效考核的指标6
5.绩效考核方法7
6.绩效考核周期7
7.绩效信息反馈和沟通8
8．绩效考核的结果主要运用8
9.员工对将来绩效考核结果应用的期望9
(四)小结9
1.考核计划的制定人违背全员参与原则9
2. 考核指标权重不均衡9
3.考核周期设置不合理10
4.考核主体、考核方法过于单一，不客观公正10
5.绩效考核中，管理者和员工缺乏有效的持续沟通。10
6. 考核结果的运用过于单一，不够全面10
三、完善康泰塑钢门窗有限公司的绩效考核制度的建议10
(一)绩效考核计划的制定应积极鼓励全员参与11
(二)以目标管理为指导思想来制定绩效考核指标11
1. 目标管理法的功能：11
2.以目标管理为指导思想的绩效考核指标确立过程：11
(三)绩效考核周期根据岗位的不同来设置12
(四)职能部门360°全面考核，项目部门目标考核法。13
(五)绩效考核期中、期末都要重视信息反馈和沟通14
(六)绩效考核结果运用要更加多样化14
（2）作为薪资或绩效奖金调整的依据14
（3）作为晋升或降级等职务调整的依据14
（4）作为发掘教育培训需求和人才培育的依据14
（5）可以作为招募号甄选有效性的一个依据15
（6）有利于制定员工职业生涯规划15
(七)绩效考核后对考核整体流程进行评估总结15
四、 参考文献15
五、附录：16
康泰集团绩效考核制度现状调查问卷16
3. 公司绩效考核计划的制定人是：16
4. 你的绩效考核计划是否与你的实际工作内容关系密切？16
6. 您对公司所组成的绩效考核主体团队是否满意？16
7. 公司对你的工作绩效考核内容包括：（可多选） 17
8．你的绩效考核内容中工作业绩占考核总成绩的比例为17
10．公司对你岗位的绩效考核方法是17
11. 您认为公司的绩效考核方法是否客观公平？17
12．公司多长时间对你进行一次绩效考核？17
13.您认为公司绩效考核期限是否合理？17
16. 公司绩效考核的结果主要用在（可多选）17
17. 公司绩效考核结果的应用对您有激励作用吗？18
18. 您希望公司开展绩效考核的主要目的是什么？（可多选）18
