X公司员工流失问题研究

改革开放以来，我国综合实力不断增强，经济发展迅猛，新形势下的中小私企也飞速发展，随之带来的是人才的高频率流失。人才的频繁流失不仅影响到人才自身发展，更多的是人才流失给企业带来的不可估量的损失。人才是决定企业生死存亡的重要因素。因此，企业如何吸引人才、留住人才、降低人才流失率，是永恒的研究课题。

本文的研究对象为X公司。本文首先对人才流动和人才流失的概念进行概述，然后叙述了X公司的概况和人才流失现状和特点，同时研究人才流失对X公司的影响和原因，通过研究分析，X公司员工流失原因主要为:员工个人因素、企业的因素和社会原因。其中以企业的因素为主要影响因素进行分析，从企业引入以人为本的管理理念、建立留住人才的激励机制、强化人力资源管理措施等方面进行改善，从而能将X公司的人才流失率控制在合理的范围之内。

关键词　 人才流失；影响；原因；对策

目录

摘要I

目录I

一、 相关概念1

（一）人才流动的概念1

（二）人才流失的概念1

二、X公司概况及人才流失现状2

（一）X公司概况2

1、公司构成2

2、人员结构2

3、员工学历构成2

4、X公司人员年龄结构3

（二）X公司人才流失特点3

（三）X公司人才流失特点3

1、向发达地区流失3

2、X公司骨干员工流失率高4

3、人才流失呈现出年轻化趋势4

4、人才流失主要流向竞争对手4

三、X公司人才流失的影响及原因5

（一）人才流失对X公司的影响5

1、人才流失会带走企业的技术和经验5

2、人才流失会增加X公司的运营成本5

3、人才频繁流失将丢失客户5

4、过高的人才流失率会影响员工的稳定性6

5、频繁的人才流失阻断了工作的连贯性6

（二）X公司人才流失原因分析6

1、员工个人的因素6

2、企业的因素7

3、社会原因8

四、 X公司人才流失对策研究9

（一）引入以人为本的管理理念9

1、可以调动员工工作积极性，提高工作效率9

2、有利于制度科学的管理决策9

3、可以减少企业的人才流失9

4、减少内部矛盾，增强企业凝聚力9

（二）建立留住人才的激励机制10

1、绩效考核10

2、薪酬制度10

3、职业规划10

4、员工培训10

（三）强化人力资源管理措施10

1、建立有效招聘体系10

2、加强人才的离职管理11

3、法律约束11

五、 结论12

参考文献13

致谢14