海盐海通阳光新能源有限公司管理人员薪酬激励问题研究

本文通过调查了解了海通公司的公司概况、公司管理人员基本情况及公司的管理人员薪酬激励现状，其中管理人员薪酬激励现状通过公司的薪酬构成、福利现状和薪酬满意度三方面来分析，得出该公司在管理人员薪酬激励上存在以下问题：缺乏长期有效的薪酬激励机制、薪酬制度制定不规范、缺少薪酬调查、薪酬的外部竞争力弱、非货币薪酬激励因素不足等。结合公司的这些问题，提出了一些对策建议：制定长期的薪酬激励机制，主要方式有年终奖金延期支付和制定虚拟股票；科学测评岗位价值，设计具有内部公平性的薪资标准、保持薪酬水平的对外竞争力、制定多种非经济型薪酬项目，充分发挥其激励作用等方式方法来完善公司管理人员薪酬激励体系，以提高管理人员工作积极性，更好的发挥管理人员在公司人力资源管理中的重要作用。

关键词　人力资源管理；薪酬；员工激励

目录

摘要I

引言1

一、相关文献回顾2

（一）关于管理人员薪酬激励相关因素的研究2

（二）关于管理人员薪酬激励问题的研究2

（三）关于解决管理人员薪酬激励问题对策的研究3

二、　海盐海通阳光新能源有限公司管理人员薪酬激励现状4

（一）公司简介4

（二）海通公司管理人员现状分析4

1、管理人员结构分布5

2、管理人员年龄构成5

3、管理人员的学历和工龄介绍5

（三）海通公司管理人员薪酬激励的现状6

1、海通公司薪酬构成6

2、海通公司管理人员福利现状8

3、薪酬激励的满意度调查分析8

三、海通公司管理人员薪酬激励存在的主要问题12

（一）缺乏长期有效的薪酬激励机制12

（二）未规范制定薪酬制度12

（三）缺少薪酬调查、薪酬的外部竞争力弱13

（四）没有充分发挥非经济型薪酬的激励作用13

四、完善海通公司管理人员薪酬激励体系的对策建议14

（一）制定长期有效的薪酬激励机制14

1、年终奖金延期支付14

2、制定虚拟股票14

3、建立有效的绩效考评指标体系14

（二）科学规范地制定薪酬制度14

（三）进行市场薪酬调查及时调整薪资水平15

（四）充分发挥非经济型薪酬的激励作用15

五、调查研究结论17

参考文献18

致谢20

附录：关于管理人员薪酬激励的调查问卷21