中小企业人才招聘中存在的问题与对策--以杭州汉德公司为例

中小企业人才招聘中存在的问题与对策--以杭州汉德公司为例

摘要

 在当今社会主义市场经济条件下，人力资源管理已经成为现代企业管理中的一个重要组成部分，而甄选合适的员工成为了公司人力资源管理的关键。如何甄选合适的员工一直以来都是困扰企业的难题。笔者通过在杭州汉德公司的实习，发现了其在人力资源尤其是招聘上的诸多问题，由此而引发了对此选题的探讨。

本文先介绍了杭州汉德公司的概况以及公司人力资源和招聘现状的分析，找出了其在招聘上所存在的问题。针对公司的这些问题，设计了一套科学完整的招聘体系。其中运用人职匹配理论，进行工作分析，得到岗位说明书。再分析此岗位的胜任素质，设计了一套科学的招聘方法。

关键词 :招聘体系；人职匹配；招聘对策

目录

摘要1

一、 杭州汉德公司现状分析2

(一) 杭州汉德公司概况2

(二) 杭州汉德公司人力资源现状分析3

1、杭州汉德公司人员构成3

2、杭州汉德公司人员年龄结构4

3、杭州汉德公司人员学历结构5

(三) 杭州汉德公司招聘现状分析6

二、杭州汉德公司招聘存在的问题7

(一) 公司在招聘上缺乏一套完整可行的招聘体系7

(二) 公司的人才甄选方法不够科学7

(三) 对落选者处理不当7

三、杭州汉德公司招聘对策7

(一) 对招聘现状进行分析8

(二) 年度招聘计划8

1、招聘人数8

2、经费预算9

3、面试人员构成10

(三) 招聘原则10

1、人员技能与岗位职责相匹配10

2、人员个性与团队特点相匹配10

3、人员价值观与企业价值观相匹配11

(四) 招募11

1、杭州汉德公司招募渠道11

2、渠道分析12

(五) 选拔12

(六) 面试筛选16

(七) 人员录用16

(八) 招聘评估17

四、结与展望18

(一) 对杭州汉德公司招聘体系的总结18

(二) 对招聘的展望19

参考文献19