中小企业员工绩效考核制度在建立与执行中的难点及对策

随着市场经济体制的完善与劳动人事制度的深化改革，人力资源管理及其理念己被广泛接受，而员工绩效考核是人力资源管理的关键核心与基础。员工的培训及职位的配置要以员工绩效考核为依据;员工的绩效评价与报酬要以员工绩效考核为依据;员工的晋升要以员工绩效考核为依据;科学合理公平的员工绩效考核，在人力资源管理中具有导向作用、激励作用、反馈作用与沟通作用。本文以中小企业为例，对中小企业员工绩效考核进行了分析和研究，发现该绩效考核体系存在着一些不足之处，并针对不足之处提出了三点优化建议。

关键词：员工绩效考核；研究；绩效考核 

目录

摘要I

引言1

一、员工绩效考核的必要性1

（一）有利于对员工进行引导用和岗位调配1

（二）有利于员工在行业内的成长1

（三）有利于激励员工的工作积极性2

二、中小企业员工绩效考核的现状3

（一）员工绩效考核的目的3

（二）员工绩效考核的内容3

（三）员工绩效考核的方法3

三、中小企业员工绩效考核制度在建立与执行中的难点4

（一）绩效考核体系设计缺乏系统性4

（二）绩效考核方法单一5

（三）忽视绩效考核与员工激励的结合5

四、完善中小企业员工绩效考核工作的思考7

（一）建立完善的绩效考核体系7

（二）选择科学合理的考核方法7

（三）注重绩效考核的评估反馈8

结论9

参考文献10

致谢11