CE企业人力资源管理存在的问题及对策研究

人力资源是企业发展的源动力，是决定企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出的核心因素。自20世纪90年代以来，中国民营企业发展迅猛，已成为国民经济中不可或缺的一部分。但其在高速发展的过程中，片面重视规模和业绩的扩大，忽视了人力资源管理工作的同步提升，导致很多企业在人才吸纳、培养、保持等各个环节存在众多的问题，严重制约了中小民营企业的发展。因此，重视人力资源管理工作，提升人力资源管理水平是21世纪中小型民营企业亟需解决的问题。本文旨在以CE企业为例分析民营企业人力资源管理的优化路径。

本文首先分析了人力资源管理的相关理论，并介绍了CE企业人力资源管理存在的问题。在分析了CE企业人力资源管理存在问题的原因的基础上，最后从多角度提出了完善CE企业人力资源管理问题的建议。

关键词　人力资源管理；组织文化；完善建议

目    录

摘要I

绪论1

（一）研究背景及意义1

（二）国内外研究现状1

一、人力资源管理概述3

（一）人力资源管理的概念3

（二）人力资源管理的内容3

1.岗位分析与设计3

2.人力资源规划3

3.人力资源招聘3

4.培训与开发4

5.劳动关系管理4

（三）人力资源管理的重要性4

二、CE企业人力资源管理存在的问题5

（一）CE企业简介5

（二）CE企业人力资源管理存在的问题5

1.劳动合同管理不够规范5

2.不重视岗位分析且岗位说明书不规范6

3.培训投入不足，培训体制不科学6

4.人力资源规划能力不足7

5.员工招聘缺乏规范性7

三、CE企业人力资源管理存在问题的原因9

（一）企业管理层人力资源管理的观念淡漠9

（二）相关管理人员缺乏现代人力资源管理的实践经验9

四、完善CE企业人力资源管理问题的建议10

（一）提高企业劳务合同管理水平10

（二）加强岗位分析工作完善岗位说明书的制作10

（三）建立科学员工培训管理制度10

（四）提升人力资源规划能力11

（五）选用科学的招聘方法12

五、结论13

参考文献14

致谢15