杭州西风半导体有限公司激励机制的现状和对策研究

在市场经济快速发展的今天，民营企业面临越来越激烈的市场竞争，企业唯有提高自身的竞争力才能在市场立足和发展。目前，我国民营企业正处于发展时期，优秀的员工才是企业的灵魂，好的员工才能给企业创造良好的利益，企业需要努力完善自身的激励机制，才能留住为企业创造效益的优秀员工，企业只有高效的运用优秀人才才能体现“以人为本”的经营理念。

本文以民营企业杭州西风半导体有限公司为例，从阐述激励的概念入手，对公司现有激励机制进行研究、分析，针对公司现有的问题，结合实际情况和社会发展趋势，提高西风公司员工激励方面的具体实施对策。

关键词　民营企业；激励；机制

目  录

摘  要1

一、绪论4

（一）研究背景、目的和意义4

（二）研究思路和方法5

二、理论综述6

（一）激励的概念6

（二）激励的作用6

三、杭州西风半导体有限公司激励机制的现状8

（一）公司简介及发展历程8

（二）组织结构及人员构成8

（三）公司现有的激励机制模式10

四、公司激励机制满意度调查及存在的问题12

（一）激励机制调查问卷的设计与数据统计12

1、调查问卷设计12

2、数据统计13

（二）公司激励机制存在的问题15

1、激励方式15

2、薪酬结构15

3、考核体系15

4、岗位职责16

5、管理理念16

6、企业文化16

五、西风公司激励机制对策18

（一）完善以绩效为基础的激励方案18

1、薪酬结构设计科学合理公正18

2、改善激励方式，薪酬与绩效挂钩18

（二）完善考核体系19

1、建立完善的奖惩机制19

2、明确岗位职责19

（三）建设有竞争力的企业文化19

1、深化以人为本的企业文化19

2、营造良好的企业氛围19

3、重视管理理念19

参考文献25

致谢26