绩效管理的研究与实践——以北京科兴生物制品有限公司为例

绩效管理的研究与实践 ——以北京科兴生物制品有限公司为例

摘要：随着我国经济体制的改革深化和战略管理理论的不断完善，企业的长远深化发展已经成为企业决策层甚至是普通员工所关注的重点。但是，传统的业绩考核评价方法偏向于企业短期的财务绩效，已经变得难以适应现代企业发展的各种需要。因此，如何建立一套与我国企业发展相适应的绩效管理体系已成为理论界和实务界普遍关注的热点。本文主要以北京科兴生物制品有限公司为例，对公司绩效管理的现状及问题进行了详细的分析，并在文章最后提出了合理的绩效管理方案策划，希望能对公司带来一定的帮助。

关键词：战略； 绩效管理； 适应； 体系

目录

绩效管理的研究与实践 ——以北京科兴生物制品有限公司为例1

一、企业绩效管理的必要性    （一）绩效管理的相关概述2

1.绩效管理的内涵2

2.绩效管理的方法2

第一、目标管理法(MBO)2

第二、关键绩效指标法(KPI)3

第三、平衡记分卡法(BSC)3

（二）企业实施绩效管理的必要性4

1.有利于中小企业发展战略目标的实现4

2.有利于提升中小企业管理水平4

3.有利于构建和强化企业文化。4

4.有利于形成全面系统的激励约束机制5

（一）北京科兴生物制品有限公司绩效管理背景5

1.公司简介5

2.北京科兴生物制品有限公司绩效管理现状5

（二）北京科兴生物制品有限公司的绩效管理方法6

（三）北京科兴生物制品有限公司绩效管理的步骤8

2.绩效管理目的的单一性9

3.缺乏有效的绩效指标管理标准9

（一） 绩效管理计划9

（二）绩效管理辅导     1.考核对象10

2.考核周期10

3.考核内容11

4.考核结果和绩效奖金的应用11

5.公司员工绩效发展计划：13

1.重视人力资本和智力资本绩效13

2.重视外部因素对企业的影响14

3.强化企业文化和社会声誉建设14

（四）绩效管理改进14

四、总结14

参考文献15