物流基层员工流失问题研究

物流业从业人员严重流失与极度紧缺，直接影响与制约了该行业的正常运行和可持续发展，是各物流公司面临的严重问题。物流人才流失紧缺管理机制人才流失社会因素、个人因素和组织因素均对物流人才流失产生影响，企业应该在人才管理的基础工作，人才战略、招聘、激励机制、流失预警机制方面采取相应的对策以降低流动率。本文通过分析兰物流人员流失与紧缺现状及原因，提出对策，希望通过一系列有效途径，解决物流人才流失与紧缺这一突出问题。本文以兰溪昌鑫物流为例子来分析物流行业员工流失问题，并对物流行业的员工流失提出了建议。

关键词：物流企业；人员流失；成因；对策；兰溪昌鑫物流

目录

摘要2

关键词2

目录3

一、绪论3

（一）研究背景与意义4

（二）研究的思路和主要内容4

二、理论基础4

（一）员工流失概念6

（二）员工流失的相关理论6

三 国内外研究动态7

四、兰溪昌鑫物流基层员工流失现状及问题调查分析9

（一）昌鑫物流公司概况9

（二）昌鑫物流人员构成9

（三）昌鑫物流员工流失原因10

（四）员工流失的损失11

（五）问卷设计与发放12

（六）数据统计12

四、预防员工流失问题的对策14

（一）改善工作环境14

（二）增强激励效应14

（三）健全职员管理体制15

1.报酬系统的公平15

2.绩效考核的公平15

3.选拔机会的公平15

五、结论17

致  谢18

参考文献19

附录１21

附录224