浅议人力资源成本控制——以X公司为例

成本管理工作是企业经营管理的核心，企业应高度重视成本管理，从每一个细节挖掘企业内部潜力，实现成本的持续降低，达到成本控制的目的，以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，提高企业经济效益，实现企业价值最大化，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

论文中首先介绍了人力资源成本和人力资源成本控制的概念，总结了人力资源成本的构成，通过对人力资源成本的核算，得出了薪酬成本、招聘成本和培训成本是X公司主要的人力成本。根据X公司人力资源成本控制存在的问题及产生原因，列举了人力资源成本控制的步骤，分别提出了薪酬成本、招聘成本和培训成本控制的原则和策略。

关键词　成本管理；成本控制；人力资源；策略

目    录

摘要I

一、 绪论3

二、相关理论及概念5

（一）人力资源成本控制的相关概念5

1.人力资源成本的概念5

2.人力资源成本控制的概念5

（二）人力资源成本的构成6

1.人力资源的取得成本6

2.人力资源的培训成本6

3.人力资源的使用成本7

4.人力资源的保障成本7

5.人力资源的离职成本7

（三）人力资源成本的计量8

1.招聘成本的核算8

2.培训成本的核算8

3.使用成本的核算8

4.保障成本的核算9

5.离职成本的核算9

（四）人力资源成本效益分析9

1.成本效益分析9

2.企业人力资源成本效益分析10

三、X公司人力资源成本控制现状分析11

（一）X公司概况11

（二）X公司人力资源成本控制现状分析11

1.职级情况构成及分析11

2.年龄结构分布及分析12

3.学历结构分布及分析12

4.招商、运营人员学历结构分布及分析13

（三）人力资源成本控制的难点13

（四）人力资源成本管理现状14

1.薪酬成本管理现状15

2.招聘成本管理现状16

3.培训成本管理现状17

4.其他成本管理现状18

四、 X公司人力资源成本控制存在问题的分析19

（一）X公司人力资源成本控制问题19

1.薪酬成本问题分析19

2.招聘成本问题分析20

3.培训成本问题分析20

（二）公司人力资源成本控制问题产生的原因21

1.人力资源成本管理意识淡薄21

2.缺乏人力资源成本投入观念21

3.重视生产成本控制轻人力资源成本控制22

4.缺乏人力资源成本决策的环境22

5.缺乏人力资源成本控制风险意识22

6.缺乏人力资源管理专业人才22

五、 X公司人力资源成本控制策略23

（一）人力资源成本控制的步骤23

1.前期的合理计划23

2.人力资源成本控制保证严格的执行过程23

3.人力资源成本控制进行全过程控制和处理24

（二）薪酬成本控制策略24

1.薪酬成本控制原则24

2.薪酬成本管理控制具体策略25

（三）招聘成本控制策略26

1.招聘成本控制的原则26

2.招聘成本控制的具体策略26

（四）培训成本控制策略28

1.培训成本控制原则28

2.培训成本控制的具体策略29

（五）公司人力资源成本控制的保障机制29

1.制定、推行科学的有效的人资制度29

2.严格执行人力资源成本管理制度30

3.构建科学的薪酬与绩效评价体系30

4.建立良好的企业文化氛围30

六、 总结32

参考文献33

致谢34