绍兴市中小民营企业员工激励机制研究

员工激励是现在企业人力资源管理中的重要概念，但目前绍兴市中小民营企业中员工激励机制还并不完善，这不利于调动员工积极性，提升企业竞争力，进而影响企业健康持续发展。故如何设计科学有效的激励机制是企业赢得竞争的关键所在。而绍兴市小民营企业有其自身特点，如何结合这些特点设计出能够符合企业发展的激励机制是本文所要探讨的问题。

本文以现有的研究为依据，围绕围绕绍兴市中小民营企业员工激励中存在的问题，通过理论研究和实地调研相结合的方式，对绍兴市中小企业员工激励的现状及存在问题进行分析并提出行之有效的对策。

关键词　绍兴市中小民营企业；激励机制；员工；对策

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摘要I

一、引言2

（一）研究背景2

（二）研究意义2

二、激励理论概述3

（一）需求层次理论3

（二）双因素理论3

（三）公平理论3

（四）强化理论4

（五）目标设置理论4

三、绍兴市中小民营企业员工激励机制现状5

（一）绍兴市中小民营企业的薪酬激励情况5

（二）绍兴市中小民营企业的绩效考核情况5

（三）绍兴市中小民营企业的员工培训情况5

（四）绍兴市中小民营企业员工的职业发展情况6

（五）绍兴市中小民营企业员工的激励满意度情况6

四、绍兴市中小民营企业员工激励问题的产生根源9

（一）管理层缺乏重视，激励机制不科学9

（二）激励方式单一，缺少精神激励9

（三）企业不重视企业文化建设，企业缺乏价值观9

（四）绩效管理形同虚设，考核的作用未完全发挥10

（五）员工培训机会少，缺少职业规划10

五、绍兴市中小民营企业员工激励的建议11

（一）提高管理者管理理念11

（二）重视员工需求11

1.建立科学合理的内部人才变更制度11

2.重视员工培训和职业发展能力11

（三）注重企业文化与员工团队建设12

（四）完善绩效考核制度12

（五）共同制定绩效管理目标和激励机制13

参考文献14

致谢16