浙江倍发来服饰有限公司的员工薪酬满意度现状及建议

摘要:随着经济的发展，不断有新的企业迅速崛起，但也有随着其他新生企业崛起而在败落甚至倒闭的企业。而在这样的背景下，企业里的人才就是企业的根本，是企业生存和发展的支撑和动力。而人才的流失不仅会给企业的经营运行造成不便，更会造成经济损失、阻碍了公司发展。所以保留住人才是企业发展至关重要的一步,而薪酬是保住人才的重要因素之一。员工对薪酬满意了，才能更好的发挥出员工的积极性，展示出能力，提升工作绩效，为企业获得更多利益。

本文以浙江倍发来服饰有限公司为例子，先对员工薪酬满意度方面的研究以及相关理论进行了解，打个基础。然后采用问卷调查的形式做调查，了解浙江倍发来服饰有限公司的现状，研究分析，提出对策和建议。

关键词：人力资源管理；员工满意度；问卷调查

目录

浙江倍发来服饰有限公司的员工薪酬满意度现状及建议1

一、相关概念及理论2

（一）薪酬的概念2

（二）薪酬满意度的概念3

（三）薪酬满意度相关理论：3

1.需求层次理论3

2. 双因素理论3

3. 期望理论4

4. 公平理论4

二、调查思路与方法4

（一）调查思路4

（二）调查方法4

三、薪酬满意度调查的实证分析5

（一）问卷设计5

（二）问卷发放与回收6

四.企业现状分析6

（一）员工的满意度分析6

1.从员工对自身工资满意度的评价6

2.从员工对公司现有薪酬制度的满意度6

（二）公司现阶段问题分析总结6

1.学历普遍较低，影响员工的总体素质和能力。6

2.工资上涨的幅度太慢让员工不是很满意。8

4.缺乏合理的开发和利用人才。9

5.公司的薪酬制度激励性和对人才的吸引能力并不是很强9

6.考核的反馈沟通工作没做好10

7.员工不能全面的了解企业制度11

（三）其他有关的调查分析结果11

五、对策建议13

（一）建立动态的薪酬标准13

1.薪级的调整13

2.薪等的调整13

3.建立动态的津贴与奖金制度13

（二）建立起科学有效的激励和福利制度14

1.福利的差异性激励14

2.情感的激励15

3.员工的参与激励16

4.荣誉的激励16

（三）建立健全有效的沟通反馈机制16

（四）建立有效的培训制度17

附录18

第一部分:基本信息18

第二部分:薪酬满意度调查部分18