YM公司培训有效性评估体系设计

                                     

   摘要：在日益注重效益的现代社会，企业更加关注的不再是有多少培训项目，培训了多少人，而更加关注于企业投放的人力，物力能否收回相应的效益，因此培训有效性评估显的尤为重要，也正因如此YM公司拥有一套自己完整的培训有效性评估体系便显得尤为重要。本文结合YM食品股份有限公司的培训现状，通过对YM公司培训的现状分析，提出并设计了一套适用于YM公司的培训有效性评估体系。

   关键词：培训；培训有效性；培训有效性评估体系

目录

YM公司培训有效性评估体系设计1

关键词：培训；培训有效性；培训有效性评估体系1

一． 绪论2

（一）研究背景2

（二）研究意义3

二． 相关理论概述3

（一）员工培训的含义3

（二）员工培训有效性的影响因素3

（三）员工培训有效性评估含义4

三 公司培训现状4

（一）企业简介4

1.公司的团队定律5

2.公司质量哲学：5

3.公司精神：5

4.公司执行文化5

（二）YM公司培训有效性现状调查5

2.培训满意度调查项目结构如下：5

3.对培训课程设计的分析6

4培训时间角度分析7

5.从培训目标情况分析8

6.从培训师资情况分析8

7.培训效果评估方面8

1.培训有效性评估投入不足。10

2.培训效果评估体系缺乏科学性。10

3.评估准绳、流程及数据库不完善。10

1.培训有效性评估观念淡薄10

四.YM公司员工培训有效性评估体系设计11

（一）评估体系设计思路11

4.得出结论11

1.实用性原则11

2.科学完整的指标体系11

3.定性和定量相结合的评估原则12

4.评估方法的准确应用12

1. YM公司评估资源分配情况12

2.对受训人员的性格特征作分析。12

3.培训项目规划合理性12

(二)评估体系实施方案13

1.评价课程内容及教材情况方面:14

2.培训投入满意情况方面:14

3.培训师情况方面:14

1.培训目标15

2.课程掌握程度16

（三）指标权重测定17

（四）综合评估18

五.结束语20

六.附录21

附录五：YM食品公司培训有效性调查表23

一、基本信息23

4您的职务是:23

6.您在该公司工作年限已达几年?23

二、培训状况调查23

7.贵公司是否已制定年度培训计划?23

8.您认为贵公司每年培训费用支出占经营收入比重情况:24

9.您参加过单位组织的什么类型的培训?24

10.您过去一年接受过的培训频次为(可多选)24

11.您接受过哪方面的培训?(可多选)24

12.贵公司一般采用的培训方式是有(最多可选3项)24

13.您希望一次培训时间:24

14.贵公司的培训师资来自哪里?(多选)24