目 录
一、骨干员工的一般概述………………………………………………1
（一）骨干员工的概念………………………………………………………………1
（二）骨干员工的特点………………………………………………………………2
（三）骨干员工对公司的重要性……………………………………………………2
二、骨干员工流失现状及存在问题的原因分析………………………2
（一）公司简介………………………………………………………………………2
（二）骨干员工流失的现状 ……………………………………………………… 3
（三）骨干员工流失的原因分析 ………………………………………………… 5
三、降低农工商地产公司骨干员工流失率的对策………………… 10
（一）有竞争力的薪酬待遇……………………………………………………… 10
（二）良好的职业发展空间……………………………………………………… 10
（三）创造骨干员工和谐氛围…………………………………………………… 10
（四）稳定而有竞争性的用人机制……………………………………………… 11
（五）系统教育和培训…………………………………………………………… 11
（六）完善公司企业文化………………………………………………………… 11
（七）感情留人…………………………………………………………………… 11
参考文献 ………………………………………………………………12
附录 ……………………………………………………………………13
企业骨干员工流失的现状及对策分析——以农工商房地产股份有限公司为例
摘要：随着公司的迅速发展，人力资源管理的状况不容乐观。公司存在较为严重的骨干员工流失现象，且这些骨干员工大多是随着公司发展迅速成长起来的精兵老将，经历过时间的磨练，是公司的宝贵资源。这些流失的骨干员工有的加入外企竞争对手，使得公司的人力资源与竞争对手此消彼长。有些骨干员工甚至掌握着关系房地产企业发展的核心技术，具有形成企业竞争力的关键技能，这样一来严重威胁公司的生存。本文针对农工商房地产股份有限公司骨干员工流失的现状进行原因分析，并尝试寻求控制骨干员工流失的对策，以改善人力资源管理，提高员工满意度，降低骨干员工流失率。
关键词：骨干员工 员工流失 现状及对策分析
