国有企业人力资源绩效管理的问题与对策

在国有企业的人力资源管理工作中，绩效管理是其中重要的组成部分。随着我国市场化经济的不断发展以及国有企业改革的不断深入，在国有企业中，绩效管理工作的重要性得到了管理层的重视。随着社会经济的发展，国有企业的绩效管理工作也发生了一定的改变。从目前来看，在我国的大部分国有企业中，都开始实行一系列的改革，并产生了一定的成效。但是，我国国有企业的绩效管理工作在获得发展的同时，也出现了一系列的问题，并未达到绩效管理的目的，影响了员工的积极性，也制约了国有企业的发展。本文主要从现今国有企业绩效管理工作中存在的普遍问题出发，以某国企Z分公司为案例分析对象，探讨了如何对绩效管理工作进行改善的相关措施，促进国有企业绩效管理的发展。

关键词　国有企业  绩效管理  问题  对策

 

目录

摘要I

一、国有企业绩效管理现状及意义3

（一）我国国有企业的特点3

（二）绩效管理的定义和战略地位3

（三）国有企业绩效管理现状4

（四）国有企业实施绩效管理的意义4

1.促进企业和个人绩效的提升4

2.提供了规范而简洁的沟通平台4

3.为企业的人力资源管理提供了必要的依据4

二、国有企业人力资源绩效管理存在的问题5

（一）企业的战略无法落地5

（二）绩效管理流程不完整5

1.忽视绩效计划制定环节5

2.缺乏绩效辅导过程5

3.绩效考核结果应用范围有限6

（三）绩效考核指标设计不合理6

1.绩效考核指标项目过多或过少6

2.绩效考核指标与员工岗位职责不相符6

三、案例分析7

（一）中国移动通信集团终端有限公司Z分公司背景7

1.Z分公司战略目标7

2. Z分公司组织架构7

（二）Z分公司绩效管理问题8

1.绩效管理流程不完整8

2.绩效考核量化指标比重低9

3.业务岗绩效考核不合理9

4.人力资源部门人员管理能力欠缺9

（三）Z分公司绩效管理改进措施10

1.公司战略指标层层分解10

2.理顺绩效管理流程10

3.加大绩效考核量化指标比重11

4.业务岗绩效考核实行计件奖金制11

5.人力资源管理人员招聘和培训13

四、完善国有企业人力资源绩效管理工作的对策14

（一）结合企业战略目标制定绩效考核项目14

（二）完善绩效管理流程14

（三）建立科学的绩效考核制度15

（四）强化绩效管理结果应用15

（五）加强人力资源管理人员能力培养16

参考文献17

致谢17