浅谈企业绩效管理

绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分，一套科学的、可操作的绩效管理体系一方面能够提高企业的工作绩效，发现企业发展过程中存在的问题，推动企业建立良好的文化氛围，提升企业核心竞争能力，引导全体员工全力以赴的去完成企业的目标，是企业战略落地的工具，另一方面它又能够让企业员工清晰的了解自己努力的方向和重点，不断牵引员工改善工作并达成目标，规范员工行为，帮助员工实现自我管理和实现其人生价值。

本文通过查阅文献，借鉴前人的观点和研究成果，结合现代企业绩效管理的现状，分析其存在的问题，并根据分析结果，提出自己的改进意见，最后具体分析G公司的绩效管理问题，并对其绩效管理体系进行再设计研究。

关键词　企业绩效管理；问题；对策；再设计  

目录

摘要I

一、绪论4

（一）绩效管理的定义4

（二）绩效管理的沿革4

（三）绩效管理的重要性6

二、我国企业实施绩效管理存在的问题8

（一）绩效管理与公司战略脱节8

（二）绩效管理流程不完整8

（三）绩效结果应用面太窄，引导性和激励性不足8

（四）绩效管理制度执行不到位8

（五）绩效指标收集数据量大，考核困难8

三、改善企业绩效管理的方法9

（一）建立战略导向的绩效管理系统9

（二）突出绩效辅导、绩效改善在绩效管理流程中的重要性10

（三）科学使用绩效考核结果10

（四）加大绩效管理的执行力度11

（五）将绩效体系固化到IT系统11

四、G公司绩效管理体系的再设计13

（一）设计公司绩效管理策略13

（二）营造有利于绩效管理的文化导向13

（三）制定绩效管理体系14

（四）制定绩效考核指标体系14

（五）制定和分解绩效目标15

（六）绩效管理的PDCA循环16

五、结语17

参考文献18

致谢19