工作轮换法的应用与提升——以温州大润发有限公司为例

摘要：在计划经济时代，员工终身工作在一个岗位上的现象比比皆是。而进入市场经济时代后，员工终身制的现象有所减少。工作轮换是一种成本相对较低的企业内部调整和变动，通过减少员工工作的单调性，提高工作的质量。工作轮换既能给企业的员工带来工作的新鲜感以及挑战性，同时又不会给企业带来严重的后果，从而使重组后的企业更有效率。本文温州大润发有限公司为例，通过分析工作轮换法的应用，研究提出提升的对策。

关键词：员工培训；工作轮换法；提升　　

目录

工作轮换法的应用与提升——以温州大润发有限公司为例1

一、工作轮换法理论概述1

（一）工作轮换法含义1

（二）工作轮换法理论框架1

二、从大润发看企业工作轮换法的应用2

（一）公司简介2

（二）现状调查2

（三）结论8

三、企业工作轮换法的提升9

（一）制定有效的工作轮换法计划9

（二）让岗位轮换真正起作用10

（三）员工要树立终生的学习观10