论中小型企业人力资源管理

 随着经济全球化的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，归根结底就是人才的竞争。企业要想在竞争中赢得一席之地就必须加强企业的人力资源管理，人力资源管理又是整个企业发展战略的核心。中小型企业在社会经济所占的比例越来越大。但是企业发展中也遇到了很多问题，制约着中小型企业的发展。尤其是中小型企业的人力资源管理方面问题比较突出，存在着一些实际和潜在的问题。本文旨在研究中小型企业的管理机制、管理理念、高素质管理人才缺失等问题，从而提出相应对策，采取有效措施，积极引导中小型企业吸引、培养和用好各类人才,促进经济社会又好又快的向前发展。

关键词　中小型企业；人力资源管理；变革

目录

摘要I

目录I

引言1

一、 中小型企业人力资源管理分析1

（一）中小型企业的定义1

(二) 中小型企业人力资源管理的特点1

1.企业规模小1

2.人力机制不成熟2

（三）中小型企业人力资源管理的意义2

1.中小型企业扁平化的组织结构3

2.中小型企业实行所有权和经营权两权合一3

3.中小型企业具有灵活的人才雇佣、选拔机制3

二、 中小型企业人力资源管理存在的主要问题4

（一） 中小型企业文化的缺失4

1.企业文化趋于利益化4

2.企业文化趋于冷淡化4

（二）中小型企业绩效考核异化5

1.脱离企业现实条件，盲目追求“最新”的工具5

2.过于关注绩效考核“技术”因素，忽视最重要的“人”的因素5

3.考核数据的真实性是大问题5

（三）中小型企业培训管理系统不完全5

三、 中小型企业人力资源管理进一步落实对策7

（一）加强企业文化建设7

（二）企业绩效考核规范化8

（三）建立健全企业培训体系8

四、 总结10

参考文献11

致谢12