一线员工技术培训体系优化研究——以浙江圣邦液压有限公司为例

一线员工技术培训体系优化研究——以浙江圣邦液压有限公司为例

摘要：在知识经济时代，员工已经成为企业最重要的资源，企业要想赢得竞争优势，增强人力资源的能力是其中的必要因素。对于制造业企业来说，一线技术员工是公司员工的主要组成部分，他们的技术能力对公司的竞争力形成起到了至关重要的作用。越来越多的制造业企业意识到加强员工的培训，特别是技术培训将是破解这些问题的利器。对于尚未建立起培训体系的企业来说，构建起有效和有效率的培训体系已经是迫在眉睫；对于已经建立了培训体系的公司来说，其培训体系也急需要进一步加强和优化以适应公司所面临的新挑战。

关键词：技术培训；一线员工；培训体系

目录

一线员工技术培训体系优化研究——以浙江圣邦液压有限公司为例1

一、理论概述2

（一）培训的含义2

（二） 一线员工的定义2

1.培训体系优化能提高企业经济效益2

2.培训体系优化是员工对企业的一项基本要求2

3.培训体系优化关系到企业的未来发展2

4.培训体系优化有利于将员工的潜能发挥出来3

二、公司一线员工培训现状3

（一）公司简介3

（二）公司培训现状3

1.企业一线员工基本情况4

2.企业一线员工培训现状4

（三）公司培训问题分析8

（四）公司培训问题分析总结9

三、公司一线员工培训优化方案9

（一）培训方法创新------工作指导方法9

（二）培训需求分析体系优化10

1.培训需求的主动分析。11

（三） 培训评估和辅导体系优化11

1.完善培训评估方法11

2.建立培训后辅导体系12

（四）组建学习型组织12

1.学习平台的建立13

2.学习氛围的建立13

（五）结论13

参考文献14

附录：浙江圣邦液压有限公司一线员工培训需求问卷15