上市公司核心员工差异化激励的研究——以浙江金鹰股份有限公司为例

摘要：核心员工作为上市公司最具战略价值的人力资本，是人才市场上主要的争夺对象。核心员工与普通员工相比，核心员工具有更强的自主性，创造性，不可替代等特征，因此核心员工的激励工作对上市公司来说至关重要。如何对核心员工实施差异化激励手段，发挥出他们价值，提升针对性的建议和对策至关重要。本文以浙江金鹰股份有限公司为例，将企业的核心员工从战略价值和人力资本的独特性分为四类，并深入剖析这四类核心员工在企业所受到的差异化激励现状和存在的问题，从而提出自己的建议。

关键词：上市公司；核心员工；差异化激励；建议和对策

目录

上市公司核心员工差异化激励的研究——以浙江金鹰股份有限公司为例1

一、引言2

二、核心员工的相关理论概述2

（一）核心员工的定义和特征3

（二）核心员工分类3

三、差异化激励的相关理论概述5

（一）差异化激励理论5

（二）上市公司核心员工差异化激励的作用和意义5

四、浙江金鹰股份有限公司核心员工差异化激励现状分析及存在的问题5

(一)核心员工人力资源状况分析5

1.年龄6

2.工龄6

3.受教育程度6

4.到公司年限7

（二）核心员工差异化激励现状7

1.管理型核心员工激励现状7

2.技术型核心员工激励现状8

3.关系型核心员工激励现状9

4.任务型核心员工激励现状10

5.存在的问题11

五、对浙江金鹰股份有限公司核心员工差异化激励的措施12

（一）对管理型核心员工的措施13

1.加强信任激励13

2.增加公平内部晋升的机会13

（二）对技术型核心员工的激励措施13

1.提供先进的科研工作场所，允许贡献突出的员工技术股份13

2.增强学习和培训的机会13

（三）对关系型核心员工的措施14

1.提供具有竞争力的薪酬激励14

2.给予一定的工作自由空间14

（四）对任务型核心员工的措施14

1.制定合理的内部人才培养规划14

2.注重任务型核心员工的物质激励和精神激励14

六、结束语15

参考文献15

一、您的基本情况16

2、您的年龄是：16

3、您的受教育程度：16

5、您到公司的年限：16

7. 公司对核心员工给予的激励方式有？17

二、以下差异化激励方式对您的激励效果如何，请在对应的方框中“(”17

16.您觉得公司的差异化激励制度怎么样？17

17您觉得公司对于差异化激励执行的怎么样？17

18.公司有没有有关差异化激励的方案？17

19.您怎么评价公司的差异化激励效果？17

20.您对公司实施差异化激励的建议？17