杭州迪安医学检验中心人力资源分析报告及提升策略

为提高管理水平，杭州迪安医学检验中心（以下简称“公司”）自2006年起引入绩效管理理念，开始推行绩效考核及相应的激励制度。多年的绩效管理实施在对企业业绩的提升，调动员工的积极性，使员工根据公司的战略目标高效地完成工作任务等方面发挥了积极的促进作用。

日前公司现行的绩效管理体系运行效果进行了调研，本文将就公司绩效管理体系中“绩效考核”和“激励机制”二个方面发现的问题展开讨论分析，以期对存在的问题提出改进建议并进一步推进公司绩效管理工作的深入开展。

关键词　民营企业 绩效管理 激励制度 

目录

摘要I

目录I

一、引言3

二、研究现状4

三、原因分析6

（一）绩效考核方面6

1、绩效合约缺少系统性考虑6

2、业绩指标缺少应有的层次6

3、绩效合约时效划分不灵活6

4、考核分值区间过长7

（二）激励机制方面7

1、重罚轻赏7

2、物质奖励与精神激励不对称8

3、忽视评估体系的建立8

4、奖励中轻视再培训8

四、提升策略9

（一）绩效考核机制提升策略9

1、绩效合约中明确跨部门协同的岗位职责9

2、绩效考核快速迭代策略10

3、增加考核等级10

4、加强人力资源管理的专业化建设10

（二）激励机制提升策略12

1.对不同类型的人采用不同激励方式12

2. 启动科学评估体系的研发12

3.增强对于岗位协作的奖惩措施12

结束语14

参考文献15

致谢16